高明
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領導力能力：有效管理VS英明領導
2014-3-7如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應該成為人類最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價值行為...三規”（規劃、規則、規矩），按照PDCA循環，永遠追求更快、更好、更省的目標和路徑。也就是在決策上要高明，在執行上要高效，在結果上要高興，使各方皆大歡喜（管理者和被管理者）。再談領導（Leader）。...[繼續閱讀] -
基于覺察力發展領導力
2014-1-20有些人天生就具備領導潛質，但隨著時代發展和觀念的更新，對領導力有了新的研究和論述。那些其貌不揚的管理...重管理者自身對領導力的認知。人們逐漸放棄了就領導力談領導力的做法，也不再糾纏于哪位專家的模型或理論更高明，轉而以園丁的角色幫助管理者發展領導力，讓他們接受挑戰性任務，并使用交叉訓練方式。接受挑戰性任務...[繼續閱讀] -
切記:導購人員三不要
2013-12-28不同的工作要有不同的工作姿態，一般來說，顧客對商店的第一感覺，主要取決于我們賣場內的導購人員工作時的...進來的，如果在這里買東西，就太傷自尊了，還是去別的地方買感覺舒服。”所以說“拉客”也是要講究藝術的。高明的導購員會站在靠近滾梯出口最近的“拉客”軍團相反方向2米外的位置上。“拉客”軍團相反的方向恰好是...[繼續閱讀] -
做市場其實就是做“勢”場
2013-10-30對于從事銷售行業的人來說，如何做好市場是每天都需要思考與面對的問題。筆者從事銷售工作已10年之久，期...戰人之勢，如轉圓石與千仞之山者，勢也！用現代語言講，湍急的流水疾速奔瀉，以至于能沖走石頭，這就是勢。高明的指揮員總是從自己造“勢”中尋找勝利，而不苛求部下以苦戰取勝。善于指揮作戰的人所造成的態勢就像從...[繼續閱讀] -
中國企業治理之殤——治未病還是動手術
2013-7-25人有病時一般都會去醫院，也都會根據醫生的專業意見進行系統化、專業化的治療，畢竟是性命攸關啊。所以，世...病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”這其實是一個充滿哲理的笑話，但是，放在今天的企業治理現實中卻讓人怎么也笑不...[繼續閱讀]
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