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博洋家紡的品牌名片——寧波直營
2017-2-9
建設家紡的直營店不僅有利的提升品牌形象，而且在消費者溝通、市場信息收集、利潤來源、員工培訓等方面有著...包括我們管理人員也都是每天都過來，在當天活動結束后，根據每一天的業績對導購進行現金獎勵，同時公司也給管理者進行績效激勵，這樣團隊的精氣神就被充分調動起來。博洋家紡的品牌名片——寧波直營系統的規劃是活動...[繼續閱讀] -
“博洋模式”再續新傳奇
2016-11-17
最近，博洋有兩大事件成為新聞媒體關注的焦點。一個是集團下屬的家紡集團版塊進行了股份重構，包括家紡公司...行。將企業架構由事業部制改為公司制，從原先面面俱到的“大管家”蛻變成如今的“品牌投資人”、“企業健康管理者”，一批體量較小卻充滿活力的新銳服飾品牌在博洋這個“大家庭”中孵化、成長。要推進企業多品牌戰略...[繼續閱讀] -
從疊石橋看傳統家紡市場轉型
2016-9-22“南有義烏城、北有疊石橋”。發端于浙江義烏的市場采購貿易方式，如今正在江蘇海門疊石橋家紡市場迅速“生長”。2015年7月22日，國務院批復同意將疊石橋國際家紡市場列入市場采購貿易試點。目前，這一試點全國僅有浙江義烏、海寧和江蘇疊石橋3家，而作為傳統勞動密集型產業的代表，疊石橋家紡業在市場采購貿易方式...[繼續閱讀] -
從家紡展透視毛巾成長“新勢力”
2015-8-13“跟隨家紡展走過了這么多年，現在我覺得展會對于品牌的推廣和市場拓展進入了廠商互動體驗階段，堅持參展多...業移動信息化系統的部署。互聯網+帶給我們最大的啟發不是企業本質上的變化，也不是營銷本質上的變化，而是管理者思維上的轉變，而這將影響未來！”正是看到了互聯網+時代的特點，我們的毛巾企業一直緊隨時代的步伐...[繼續閱讀] -
寶縵教您從細節挑選合適的家紡品牌
2014-12-29
在人人都想創業做老板的今天，開個加盟店對創業者來說或許是個比較容易的方法。隨著國民經濟的持續發展，人...來確保加盟商的成功，哪怕加盟商原先沒有任何經驗，只要按著計劃培訓，就能成為一個專業的家紡品牌加盟店的管理者。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了。因...[繼續閱讀] -
化纖行業：并購重組 發現整合的價值
2014-12-18“誰了解生存往往比命運還殘酷，只是沒有人愿意認輸。”這句歌詞描寫那些承受不住當前下行壓力的企業心態，...文化的認同和培訓上；三是在企業產品結構的整合上，可能要付出同新建產能一樣的資金與精力。同時，這些企業管理者都認為，化纖是高回報產業，低谷投入資金，利用最新技術建產能，在行情好的時候很快就會贏利，而且競...[繼續閱讀] -
摩力克布藝1—10月業績超去年同期
2014-11-18近日，摩力克舉行的營銷中心10月總結暨11月計劃會議上，捷報頻傳。摩力克1-10月銷售業績高奏凱歌，...劃；同時要一如既往的做好專賣店的支持和服務工作，保障專賣店抓住銷售契機，實現所有專賣店取得優異業績。最后，陳總強調，摩力克員工要做有主張、敢擔當、能進步、勇創新的管理者，推動公司更好、更快的發展騰飛。[繼續閱讀] -
東方地毯：破產國企到地毯品牌的蛻變
2014-10-30上世紀90年代末，曾經在全國大紅大紫的濱州市毛紡織總公司(以下簡稱濱州毛紡)遭遇前所未有的經營困境，...些企業充分信任，在不派人的情況下由原來人員進行管理，但這種放權沒有取得良好效果，由于受地域文化和原先管理者素質影響，四家企業均出現生產經營問題，個別企業甚至無法收場。無奈，東方地毯分別向這些企業派駐管...[繼續閱讀] -
讓你驚呆的日企管理哲學
2014-10-14在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行...業可有這樣的舉措?恐怕是鳳毛麟角。日本企業普遍認為，人與人一起工作時會產生一個“活力場”。作為企業的管理者，最重要的任務就是將全體員工的活力激發出來，使他們朝著同一個方向工作，從而煥發出不尋常的創造力...[繼續閱讀] -
新形勢下的企業文化創新和變革
2014-9-30企業文化不是一層不變的，而是要隨社會大環境變化和企業發展不斷創新和變革。目前我國政治、經濟和社會環境...。第四步：達成共識，激發企業內部文化創新和變革熱情企業文化的創新和變革涉及到企業所有成員，這需要企業管理者和員工要達成文化共識，明確文化創新方向和變革重點，對企業文化創新和變革做出承諾，并積極努力參加...[繼續閱讀] -
家紡店長需避免的幾種心態
2014-9-18家紡加盟商作為投資者，并不是都能對店面進行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專業的店長打理，店長作為加盟店的日常管理者，對店面的業績有著至關重要的作用，一店之長需要避免以下幾種心態。1.得過且過有著這種心態的店長，對于店面的經營只是上班開門，下班關門，有客戶進店就招待，沒有就閑著，對于經營中出...[繼續閱讀] -
如何兼得客戶滿意度與盈利
2014-9-161875年，美國蒙哥馬利•沃德百貨公司首次提出“包您滿意，不滿意就退款”的口號，試圖使其...。沒錯，二者之間僅在統計學上相關，但是并不能對公司的經營管理帶來太大的意義。因為這些成果的發現，一些管理者認為：“對不可察問題的評價（例如客戶滿意度）是否可以在足夠大的程度上影響可觀察到的行為（例如購...[繼續閱讀] -
管理者如何有效“護犢”
2014-9-15“護犢”本義是老母牛保護自己的小牛犢子。比喻保護晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛的意思。護犢行為其實就是一種母性，親情的體現。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關愛貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來都是中國FromEMKT.com.cn的傳統美德，作為管理者，有效的護犢，不但能得到下屬的愛戴，...[繼續閱讀] -
領導力從心開始：心領導力是一種藝術
2014-9-15在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前...應今天這個多變的、平坦的、信息化的世紀。舉例說來，如果每一家企業的每一個新產品研發的決定都來自少數的管理者，那么，在用戶需求越來越多樣化，需求變更也越來越快的今天，恐怕很少有幾家企業能長期得到用戶的青...[繼續閱讀] -
4家紡織企業不斷完善薪酬管理凝聚人心
2014-9-4編者按目前，一些紡織企業收入分配制度不健全，職工薪酬制度沒建立，使企業的薪酬管理呈現出種種病癥，員工的許多合法權益也得不到維護。這就要求企業相關管理者在開展收入分配制度改革時必須以這些難題為突破口，針對紡織企業工種多、崗位多等問題對癥下藥，使廣大員工真正受惠。而2014年又是會計準則改革的“小陽春”...[繼續閱讀] -
褒義貶用：管理應“朝三暮四”
2014-9-2中國的很多成語在文化的傳承中，失去了其本來意義不說，而且淪為了貶義詞。比如得意忘形、呆若木雞，本來是描述了一種人格至高的境界，卻最后淪為小人與呆子的代言詞。朝三暮四也是如此，本意是指管理者管理猴子的妙招，最后卻成了花心和反復無常的代名詞。諸君，不信請看：宋有狙公者，愛狙。養之成群，能解狙之意；狙亦得...[繼續閱讀] -
管理消極怠工員工的方法
2014-8-28員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業效率相...造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業的管理者不得不面對的重中之重的問題了。要解決員工的消極怠工問題首先了解員工怠工的原因何在？1、認為自己...[繼續閱讀] -
德國是如何管理的：六點管理哲學智慧
2014-8-13
英國人處理工作中各種關系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業管理者和中國的民營企業家極為相似，都很節儉，善于運用資源，所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來看看德國是如何管理的...[繼續閱讀]
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