績效考核
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長江公司：從細微處入手，點滴創效
2016-4-1
“挖潛增效”是企業管理的永恒主題，是降成增盈的重要舉措，更是公司積極應對市場挑戰的重要途徑。三月，集團第十二屆挖潛月全面啟動，長江公司緊緊圍繞“抓TOC管理、抓績效考核、抓六項成本、征集合理化建議”的總要求，安排部署各項工作，旨在全方位提升企業效益。TOC認為，系統最終的產出將受到系統內最薄弱環節的...[繼續閱讀] -
長江公司2015用戶考核年表彰動員大會隆重召開
2015-2-27
2月27日，長江公司召開“2015用戶考核年表彰動員大會”。集團總裁周海江，集團常務董事、長江公司董事長周海燕，長江公司總經理王竹倩等人出席了會議。會上，優秀員工及優秀團體接受表彰。總經理王竹倩圍繞2015用戶與考核年，對用戶思維、口碑營銷，加強管理，績效考核四個方面作了工作部署。希望公司全體人員能...[繼續閱讀] -
連鎖運營團隊建設與管理實戰班
2014-11-18【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年11月15-16日廣州20...業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績效考核與薪酬制度7、學會教練技術與人才復制工程8、培訓后，將獲得“打造連鎖企業標準化”必備的全套《...[繼續閱讀] -
管理消極怠工員工的方法
2014-8-28員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業效率相...工。4.利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。5.在實行重大改變時，同時也作些小改變。（五）規范嚴格的績效考核與管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標，向...[繼續閱讀] -
劉曉亮：連鎖企業團隊建設與管理實戰班
2014-8-25【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年9月27-28日深圳201...業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績效考核與薪酬制度7、學會教練技術與人才復制工程8、培訓后，將獲得“打造連鎖企業標準化”必備的全套《...[繼續閱讀] -
陜西紡織運行穩中有進
2014-8-14今年1——6月，陜西紡織行業在市場需求不足，下行壓力加大的形勢下，呈現出運行平穩、穩中有進的良好態勢...落地，加快轉型升級步伐。年初，公司對重點項目的實施制定了詳細的時間節點，安排專人負責推進落實，并納入績效考核。今年1——6月，際華3513公司實現利潤額同比增長18.97%,成本費用占營業收入比重同比...[繼續閱讀] -
產品可以模仿，制度只能借鑒
2014-8-7
一個哥們兒，本來是某大學商學院院長。在一次商學院主辦的高規格會議上，校長禮貌出席。他在介紹校長時，先...。第五，具體到績效考核方案或者其它方案，更是一個不可復制只能借鑒的東西。每個企業都有自己的實際情況，怎么可能都千篇一律？規則是必須有的，余下來，則是越個性化越與企業實際情況結合得更緊密越能夠發揮作用。[繼續閱讀] -
劉曉亮：高效運營團隊七大系統
2014-6-5【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年6月21-22日廣州201...確處理管理沖突4、掌握連鎖企業人力資源管理目標與策略5、建立連鎖企業戰略的組織支持系統6、學會科學的績效考核與薪酬制度7、學會教練技術與人才復制工程8、學會一套企業診斷方法，能夠創新運用11個機制的獨...[繼續閱讀] -
HOdo紅豆家紡董事長王竹倩看市場再出新招
2014-5-28在本次Hodo紅豆家紡秋冬新品發布會暨招商會上，HOdo紅豆家紡董事長王竹倩女士做了精彩的發言：“各...傳品牌理念，在轉型的重點區域進行點對點廣告投放，結合新媒體廣告提升品牌影響力。加強人力資源管理，推行績效考核，打造專業化隊伍。加強卓越績效管理，狠抓質量管理，壓降成本，提高性價比。其次，2014年HO...[繼續閱讀] -
領導力三要素：適合才是最好的
2014-5-23
對于改革開放30年的中國商業社會來說，國有企業經歷了脫胎換骨的蛻變后，開始面臨著更多的市場競爭，承擔...力偏弱，更多成為一紙空文；另外，在人力資源方面，企業人員有一定冗余性，崗位與能力匹配度有待提高，而且績效考核的激勵性不強。諸多的問題影響著企業決策執行的效果，進而通過執行力影響著領導力。提升執行力需要...[繼續閱讀] -
管理者要熟練掌握的7個管理分析工具
2014-5-16
一、SWOT分析法：Strengths：優勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機...，也才能指導保證計劃得以實現。特別注明：有的又如此解釋此原則：——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化...[繼續閱讀] -
紅豆家紡：用精細化管理挖出效益之泉
2014-4-15
企業競爭力的強弱決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。2014年3月，紅豆集團迎來了第十次挖潛月，...指導意見》要求，全面推進績效考核，加強考核組織建設和具體實施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進一步推動全員考核，實現縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。到目前，集團各公司新增考核65項，完善考核172項。[繼續閱讀] -
生產型企業績效管理十大通病
2014-3-10如何在制造企業有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產績效進行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產工人之間產生分歧、矛盾，而且還有可能使企業各部門之間造成隔閡和矛盾。我們大家都知道，績效考核的原則是：1...[繼續閱讀] -
讓招聘增值的4個妙用之處
2014-3-7除了滿足企業人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免費培訓案例：某房地產公司決定推...營責任制考核的特色，在此基礎上挑選了五位應聘者進入第二輪面試。第二輪面試時，人力資源部經理邀請了公司績效考核小組全體參加，進一步掌握了目標經營責任制考核的精要。最后，該公司從中挑選了一位應聘者，可謂一...[繼續閱讀] -
一個普遍適應企業的管理模式
2014-3-5“管理沒有最好的，只有最適應的”。作為一個企業的管理者，只有尋找最適應這個企業的管理方法和手段，才能...向、行為準則走向統一，給公司帶來強大的凝聚力、戰斗力和品績力。重視“品”、考核“品”，其實就是從原有績效考核中的只關注事情的結果，轉為既關心結果也關心過程，如此一來考核的全面性便可想而知了。品績考核是...[繼續閱讀] -
有些企業為何越管越亂？
2014-3-3春節期間，與老家的幾個老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙...核，也就是對人的行為的評價。對事的考核，也就是對人的績效的評價。對人的行為考核，相對是簡單的。對事的績效考核，相對要復雜的多。考核易粗不宜細。有的專家講，考核越細越好，譬如那所謂的360度考核，純粹是...[繼續閱讀] -
領導力：做憑良心做事的領導人
2014-2-26Nuraini在過去三年里被任命為某家跨國公司的客戶服務中心的經理人。Nuraini第一個任務之一就...們能夠更好的建議新的產品以及服務來讓他們的顧客更多的從他們這里購買。不是簡單盲目的服從命令以及遵循她績效考核大綱，Nuraini要求她的團隊：即使這意味效率的降低，需要進行后續跟進電話等方法，要把緩解...[繼續閱讀] -
管理企業需要哲學思想
2014-2-20很多的企業，年初之時，都會定一個主題，意思是強調該年度公司的重點工作，比方說"質量提升年"、"技術突...家該怎么工作還是怎么工作，前后變化不大。也就是說，這最后都成了一句口號，沒能產生實際作用。流程管理、績效考核、5S現場管理、文化管理等等，這些管理工具，之于稍上一點規模的企業，都有了解，并且或多或少的...[繼續閱讀] -
紫羅蘭家紡招聘電子商務總經理
2014-2-14職位標簽:電商運營總監總經理職位職能:網站營運總監總監/部門經理職位描述:崗位職責：1、全面負責電子...司年度經營銷售目標與利潤目標；6、負責電商團隊培訓、管理、指導、激勵和考核等工作，優化業務流程、團隊績效考核管理，提升電商運營效率和效益；7、負責整合企業資源，與行業相關單位建立長期穩定的合作關系，不...[繼續閱讀]
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