競爭對手
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Mr.7棲先生首創結構型家紡新品類
2017-6-6
很多人認為，市場競爭的根本任務在于使潛在顧客相信你可以提供更好的產品或服務。事實并非如此，如果你只占...點的營銷信息，就好像自己會說話一樣;第三，如果你的品牌是品類中的開創者，你的品牌就必定是領導品牌。當競爭對手加入時，會更強化你是第一的認知。一個新品類市場開拓之際，意味著一個領袖品牌誕生之時。同樣的道...[繼續閱讀] -
水星“心”服務，帶來“心”體驗
2017-6-5
如今“銷售為王”的時代正慢慢向“服務為王”的時代過渡和轉變。一個導游，是否只是把導游詞背好就可以了？...服務，就是指那些既是意料之外、又是情理之外的服務，即用戶并沒有預期，甚至都“沒有需求”的服務。例如對競爭對手的態度或“服務”，一般來講這是一種“愚蠢”的做法，但就像水星家紡的企業價值觀之和諧所詮釋的那...[繼續閱讀] -
凱盛家紡：有種成功叫走心，有種態度叫執著
2017-2-28
春風送暖百花開，微風習習暖胸懷。新春伊始，凱盛家紡董事長徐瑞鵬先生、顧萍女士于二月中旬奔赴渝、云、貴...家紡總部與各個終端店之間的關系維護，確保品牌運營的統一性與專業性。并根據終端店所在區域的人流量、品牌競爭對手等情況進行分析，提供改善建議。跨省進行終端巡店需要長途輾轉奔波，實屬辛苦，但是通過巡店活動取...[繼續閱讀] -
美浴生活：有圖有真相——中國毛巾歷史沿革
2017-1-19
1900年，2個精明的上海川沙縣人張藝新，沈毓慶動腦筋，以土布機為基礎，成功改造出毛巾木機，后來沈毓...巾是我們第一個毛巾品牌。當時的日本鐵錨牌毛巾穩穩占據著中國市場，上海三友實業社立志以日本鐵錨牌毛巾為競爭對手。1916年，沈九成到日本毛巾廠考察學習日本的毛巾制作工藝，回國之后又去了安徽合肥大臨河洪記...[繼續閱讀] -
LOVO雙11目標破2億
2016-10-31
LOVO今年的目標是爭取拿到家紡類目五連冠，并實現2個億的銷售額。挑戰則一方面來自于細分類目的黑馬，...gh。在家紡行業，LOVO一直頑強地沖在最前面，但一路上也殺出不少黑馬試圖彎道超車。對于，王梁坦言，競爭對手方面，一方面會重點關注去年沖出來的黑馬泰國乳膠枕等；另一方面，一些大的品牌也在進入和布局家紡...[繼續閱讀] -
長江公司四季度動員大會：奮戰100天，效益最大化
2016-10-8
9月17日，中秋佳節節后上班的第一天，長江公司召開了動員大會部署奮戰四季度工作。會上，總經理顧金龍指...。為精確了解市場需求，市場調研每月1次、門店調查每月2次、面料布行每周不定期次跟蹤，圍繞目標市場做好競爭對手資料的收集，包括：產品種類、款色、成交零售價、門店年銷售額等，做到知己知彼。此外，根據公司戰...[繼續閱讀] -
中國家紡協會赴江蘇悅達集團參觀學習
2016-6-13
近幾年，江蘇悅達家紡有限公司加快轉型升級步伐，大力發展自主品牌，在家紡行業和消費市場內受到廣泛好評。...之路。三是做好布局。加強國際合作與國內合作，國內方面打通上下游，完善產業鏈；國際方面，以合作伙伴而非競爭對手的關系，從設計、渠道、品牌等方面充分整合資源，合理布局。楊兆華肯定了悅達家紡近幾年的發展成績...[繼續閱讀] -
家紡產品如何進行品牌化包裝？
2016-4-8對于商業模式的創新和實現的過程而言，既要關注商業模式、業務模式設計沿價值鏈的實現，還要關注執行鏈上管...求是，企業各個環節的價值創造活動必須連貫、價值流動必須通暢、上下左右必須協同，這樣才能保證整體實現比競爭對手更高的投入產出比。家紡產品在做多維度品牌策劃時要關注市場環節，關注企業內部環節，或者外部協作...[繼續閱讀] -
如何在中國國際家紡展上拿到訂單的最佳方法
2015-5-28如何將好展會的訂單拿到手成了各展會主辦方的重要討論話題。對于中國國際家用紡織品及輔料（秋冬）博覽會組...業亦應多加留意個別市場發展情況，當中包括人手、時間安排、企業營銷策略、針對歐美客戶特別要求等。同時，競爭對手的展位位置、面積等各信息，亦是企業應當關注的。至于如何利用展會做響品牌等問題，中國國際家紡展...[繼續閱讀] -
專家教你關于促銷的三大法寶
2015-4-9三大法寶，完成促銷層面的策劃。同我黨的三大法寶一致，即統一戰線、黨的建設、武裝斗爭。第一，統一戰線。...告訴消費者打折或贈送禮品并非是因為產品積壓或快要過期。堅持到底。“對抗性”促銷是短兵相接，期間競爭對手可能會采取一些新的對策來進行抵抗，舒蕾的原則是“對手不促銷，自己常促銷，對手小促銷，自己大促銷。”[繼續閱讀] -
從服務突圍家紡市場競爭
2015-4-8如何在嚴重同質化的家紡終端競爭中塑造差異化？在激烈的家紡市場競爭中，小編認為從服務上突圍不失為一個好策略。服務突圍策略一：人無我有。市場5W研究模式中核心的一條是“客戶沒有做的是什么？”。競爭對手沒有涉及的服務領域就是我們導入服務策略的最佳切入點，因為服務的全面性能為消費者帶來更好的便利性和依賴性。...[繼續閱讀] -
越龍家紡 創造獨特的品牌世界
2015-3-23
回顧2014年，吸引業內最多注意力的家紡企業品牌，發源于浙江的越龍家紡無疑算是一個，它在這一年完成了...投入占整體收入比例位居前列，越龍顯然已走上技術高投入路線，雖不能立竿見影，但具備厚積薄發的效果，使得競爭對手難以一朝一夕實現超越。越龍家紡在技術和產品生產方面的確強悍，懸掛在公司墻壁上的各種獎項牌匾向...[繼續閱讀] -
有一種競爭叫“合作”
2015-1-28在今年的法蘭克福家紡展上，共有來自全球各地的2759家企業參展，專業參展觀眾達68000人。作為備受...但在為期4天的展會上，來自歐洲、美洲、中東等地區的參展商都云集在此，如果可以借助家紡展這一機會，觀察競爭對手有何變化，對我們了解市場行情、把握前瞻性的家紡流行趨勢似乎更有意義。”據楊兆華介紹，參加法蘭...[繼續閱讀] -
ZARA成功之道：速度和響應能力 比成本更重要
2015-1-26他們深知，如果他們無需推出那么大的折扣，就可以在其他方面花錢。他們能看到供應鏈的這種確定性和節奏帶來...時間表運行，在48小時之內將服裝運到大多數門店。Zara能夠承擔額外的人力和運輸成本，原因是它無需像競爭對手一樣大幅打折促銷。它也不做廣告。哈佛的案例研究顯示，Zara服裝的平均售價為全價的8.5折，...[繼續閱讀] -
“光棍節”促銷莫熱過了頭
2014-11-14被稱為“光棍節”的“雙十一”到了，各路電商掀起促銷大戰，濃烈硝煙彌漫到實體店。據媒體昨日報道，8日下...堅持高低價的促銷策略，尤其是在“雙十一”促銷季中。所謂高低價促銷，就是對于消費者敏感的商品的價格，比競爭對手更便宜，而其他商品則不然。另外，一些商家將幾款性價比不同、價格不同的商品擺在一起，消費者買到...[繼續閱讀] -
羅萊領軍南通家紡全線“觸電”突圍轉型
2014-11-14自2009年天貓首次“雙十一”以來，這個另類“光棍節”已成為網購一族的狂歡節。而對于正在鏗鏘前行的南...天貓單店銷售額破億。而公司整體線上銷售9點已過億，旗下電商品牌LOVO的銷售更是排名家紡類第一。把老競爭對手富安娜、夢潔拋在了身后。為今年2.5億“勇奪三連冠”的目標打下基礎。作為南通傳統家紡的領頭羊...[繼續閱讀] -
“雙11”電商“價格戰”偃旗息鼓
2014-11-3“一天下來促銷短信就沒停過。”傍晚下班路上，在西直門附近上班的小胡一股腦兒刪掉了手機里收到的二十多條...銷售額達百億級的企業。在業內看來，阿里一直穩坐國內電商頭把交椅，這一地位短期內其他電商難以撼動；而京東憑借其在美國上市“余威”，以及獲得微信一級入口的巨大便利條件，正超越其他電商，成為有力的競爭對手。[繼續閱讀] -
站在品牌的角度看品質
2014-10-30品牌是什么？世界最著名的品牌管理大師大衛•奧格威是這樣理解的：品牌是一個復雜的象征。它是...問題，就可以贏得消費者的信賴，從而占據較大的市場份額。也就是說，強勢品牌的產品并非是在所有方面都優于競爭對手的同類產品，而是在消費者最注重的方面比同類產品優越，同時去進一步完善，再去宣傳、展示優越性，...[繼續閱讀] -
電商巨頭備戰“雙11”
2014-10-24自10月13日阿里巴巴對外透露“雙11”策略后，各家電商紛紛出招，“圍剿”阿里巴巴IPO上市后的第一...大貢獻，更有人吐槽認為，這種方式是把“雙11”前前后后大約兩個多月的銷售額集中到了一天。不過，天貓的競爭對手們顯然對“預售”玩法不以為然。京東集團副總裁李曦表示說，京東不希望所有交易集中在“雙11”一...[繼續閱讀]
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