可口可樂
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LOVO家紡成功入圍首批“CCTV中國品牌榜”
2017-6-5
5月10日，由央視財經聯合國際發改委、國家工商總局、國家質檢總局等部委，在北京舉行“CCTV中國品牌...先于市場前沿，早已形成自己成熟的一套系統，切合其自身的風格定位與目標消費群，先后與卡通形象、百年品牌可口可樂，以及梵高名畫等經典形象跨界合作，并于2016年牽手超級偶像明星IP楊洋，授予【LOVO首席...[繼續閱讀] -
蝶依斕布藝專家：搭車《朗讀者》 詮釋幸福家居文化
2017-4-21
“蒹葭蒼蒼,白露為霜,所謂伊人,在水一方…”伴隨著董卿開場的深情“告白”，在這一字一句皆是情的基調中...單是在賣產品，更多的是會通過文化去影響社會，影響青年，樹立起社會所需要的正確價值觀導向。“幸福家庭的模樣都相似”，蝶依斕家居在做好產品的同時，也在弘揚著社會的主旋律，把“幸福”家居文化傳遞給千家萬戶。[繼續閱讀] -
直擊雙11現場：羅萊公司LOVO家紡延續霸主地位？
2016-11-11
2016天貓雙11全球狂歡節正式拉開帷幕，作為在家紡行業已蟬聯四次銷售冠軍的LOVO家紡（羅萊生活公...保暖格，二度成為今年的全網銷售爆款；最具藝術范的梵高博物館授權床品、中國國家博物館授權床品及百年品牌可口可樂授權床品等也都紛紛助力LOVO登上5冠王之巔。預售成績強勢領先的“天貓羅萊家紡官方旗艦店”倍...[繼續閱讀] -
LOVO雙11目標破2億
2016-10-31
LOVO今年的目標是爭取拿到家紡類目五連冠，并實現2個億的銷售額。挑戰則一方面來自于細分類目的黑馬，...集結。小黃鴨、米奇、漫威英雄等大家耳熟能詳的角色都被運用在了產品上。不止如此，今年8月，LOVO還與可口可樂達成合作，雙方聯名推出定制化泛家居產品，此次雙11，我們也看到印有可口可樂經典白熊形象的床上...[繼續閱讀] -
家紡展：品牌產業鏈的締造者
2015-8-10行業的發展離不開品牌企業的貢獻，當前家紡行業品牌企業的市場占有率不高，如何擴大品牌知名度，提高市場占...的品牌。成立一個企業相對容易，而打造一個品牌卻不是一朝一夕的事，要打造一個百年品牌，如蘋果、麥當勞、可口可樂那樣具有高知名度和行業地位的品牌就更加不容易，但這是每一個企業家夢寐以求的最輝煌成就。因此可...[繼續閱讀] -
“體驗”是銷售的“臨門一腳”
2014-10-11我們常常是這么描述一個品牌的幾個關鍵要素：獨特功能、價格、包裝、服務、體驗、便利性、情感共鳴等。稍等...喊，我就敢送”），也可以是品牌文化依托現代渠道的傳遞（如汽車俱樂部），也同樣可能來源于產品的包裝（如可口可樂的昵稱瓶），當然也包含了優質的售前、售中、售后服務。當我們討論一個讓人喜歡的品牌的時候，我們...[繼續閱讀] -
首富的焦慮，折射傳統商業危機
2014-9-25
不知道從什么時候開始，我產生了一個奇怪的想法，又或者是一個預言。我總感覺，傳統商業模式即將被互聯網徹...山如果下屬不忠則很有可能產生"嘩變"，而守江山則無所謂，只要能別讓江山垮了都行。這也是為什么美國能出可口可樂這樣百年企業，而中國不能的原因，又或者說中國還沒到守江山的那一天。可惜的是，守江山的那一天現...[繼續閱讀] -
“品牌故事”要達成什么目的？
2014-9-15我們發現幾乎所有的經典品牌都有自己的“故事”，Dior、Zippo、迪斯尼、channel、可口可樂……而正是因為這些廣為流傳的品牌故事，讓消費者樂意從一而終。所以，好品牌一定是要懂得講故事的！用故事的形式設置一個情境，讓消費者進入情境，感受品牌所傳遞的信息和情感，這是故事營銷的精髓，這種方式遠比生...[繼續閱讀] -
建立品牌相對競爭優勢
2014-8-27消費者是很難對一個產品的價值做出判斷的，他們只能依靠對比去做出選擇。例如消費者難以完全搞清楚一個三星...，行業常常出現的“二元定律”，其實就是這個行業中兩個把“對比”做得最好的兩個品牌的競爭。如百事可樂與可口可樂、統一與康師傅、耐克與阿迪達斯、王老吉與加多寶、蘇寧與國美……許多品牌愿意自說自話，但是很顯...[繼續閱讀] -
所有偉大領導者都具備的特質
2014-8-12
所有偉大的領導者都確定無疑地擁有一種“共同特質”。是成熟嗎?不。沒有人會覺得馬克.扎克伯格“成熟”。年輕?答案再一次是否定的。DoleFoods的首席執行官D.H.Murdock已經九十多歲了。有魅力?根本不是那回事。比爾.蓋茨完全沒有任何魅力可言。創新?錯啦。可口可樂公司的首席執行官MuhtarK...[繼續閱讀] -
你買單的是產品還是品牌？
2014-8-5
或許我們都沒有刻意的去關注，在每天的生活中，我們都需要接觸成百上千個品牌，或者說產品。許多學者近期在...就是品牌。我們可以很輕易地找到幾個很成功的商業品牌，他們將logo演繹得非常絕妙，比如麥當勞的大M,可口可樂、迪斯尼的形象、被咬了一口的蘋果、耐克的對號等等。抽出點時間來看看這些品牌。在每個案例中你都...[繼續閱讀] -
創造體驗，日常營銷的核心
2014-7-30我們常常是這么描述一個品牌的幾個關鍵要素：獨特功能、價格、包裝、服務、體驗、便利性、情感共鳴等。稍等...喊，我就敢送”），也可以是品牌文化依托現代渠道的傳遞（如汽車俱樂部），也同樣可能來源于產品的包裝（如可口可樂的昵稱瓶），當然也包含了優質的售前、售中、售后服務。當我們討論一個讓人喜歡的品牌的時候，我們...[繼續閱讀] -
品牌營銷炸彈——尋找最有效的引爆點
2014-7-4
因為習主席的意外光顧，慶豐包子一夜成名。此外，還有夢之藍酒，習酒等，也是借助中國夢和習主席而銷量直升...靠品牌策劃的奇技淫巧是不夠的，必須依賴深厚的企業文化功底。如超級女聲，中國好聲音，爸爸去哪兒？等等。可口可樂通過讓年輕人自己設計包裝瓶，引發了一陣陣銷售熱浪。小米手機開辦小米論壇米聊，也成功培養了一大...[繼續閱讀] -
快消巨頭間的世界杯營銷暗戰
2014-7-1
經濟賬該怎么算才能帶來高投入高產出？雖然在今年官方的合作伙伴和贊助商中，快消領域的合作伙伴有阿迪達斯、可口可樂、百威英博、麥當勞四家。但隨著巴西世界杯的開打，徹底引爆了快消巨頭之間的營銷暗戰。四年前，哈爾濱啤酒在百威英博的助推下成為首家贊助世界杯的中國啤酒品牌，從此踏上了從區域品牌向全國品牌跳躍的征...[繼續閱讀] -
玩轉社群經濟的三要素
2014-7-1
《邏輯思維》在四個月內兩次招募付費會員，讓人對社群商業的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未...具體的綱領可以形成不同的社群，但這3300萬人不是一個大的社群。工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但未來商業的增長方式會出現...[繼續閱讀] -
敢于做減法才會有強勢品牌
2014-6-27市場競爭的勝出者不一定是那個為市場提供更多產品的那個，反而常常是把事情做得簡單、做到極致的那個，更能...的幾個關鍵詞。企業不一定要把產品線拉得過長、產品也不是越豐富越好。蘋果、小米并沒有把產品線拉得過長，可口可樂也是把一個產品賣向全球。特別值得一提的案例是棒約翰。現在在美國被認為最成功的比薩連鎖店是棒約...[繼續閱讀] -
世界杯營銷 電商能做什么？
2014-6-23
6月注定是屬于世界杯的。即使是時差大大不利于中國上班一族，世界杯話題仍然成為圈里群里的必備問候語。職...，好吃好喝更重要”;背靠中糧集團的我買網則在率先上線“世界杯VS食界杯”營銷，包括哈爾濱啤酒、蒙牛、可口可樂、果園老農、亨氏、旺旺等共計32家食品公司高層帶隊參賽“食界杯”，品牌覆蓋酒飲、零食、保健品...[繼續閱讀]
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