柳傳志
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雙十一電商備戰 或迎來降溫拐點
2014-10-22暮秋初冬，寒意漸濃。距離一年一度的“雙十一”電商狂歡節還有不到二十天，各大電商的備戰卻已如火如荼進行。從阿里系、京東、國美、蘇寧等平臺方，到東風雪鐵龍、茵曼、海爾、韓都衣舍等品牌商，再到順豐優選、我買網等垂直電商玩家，甚至是電動車新銳廠商特斯拉和聯想創始人柳傳志旗下的“柳桃”都選擇在雙十一當天推出大...[繼續閱讀] -
企業大了，老板如何管理好自己的時間？
2014-7-15許多老板把所有精力和時間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？...冒險精神，他們對市場有天生的敏感性，當企業出現危機時，他們總能力排眾議，力挽狂瀾。2009年復出后，柳傳志曾這樣闡釋了職業經理人治企之弊：空降來的經理人往往都是用期權來激勵的，通常只考慮企業當前的利潤...[繼續閱讀] -
你的企業文化能持久嗎？
2014-3-28企業文化大學堂很多企業對自己的企業文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業文化巨著和手冊，也不用看每年...人關心，因為企業是國家的，企業領導只是當一天和尚撞一天鐘，誰會去考慮離任后的事情。就是任正非的華為，柳傳志的聯想，張瑞敏的海爾，于東來的胖東來，聶圣哲的德勝洋樓，也未必會考慮這個事情。今朝有酒今朝醉，...[繼續閱讀] -
企業家不能只“在商言商”
2014-3-17幾年前，微博剛剛大興其道成為拇指風潮。筆者作為媒體人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其實并不活躍。...了，直接在微博上復了某位一句，企業家整天在這上面晃什么？不務正業！繞了這么半天，其實首先想要表達的是柳傳志的一句話：“企業家的本分是把企業辦好！”中國的一些企業或許可以說賺到錢了，但若說已經把企業辦好...[繼續閱讀] -
世界名企CEO的員工激勵之道
2014-3-12想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。一、確定不同的激勵層次柳傳志，中國聯想團體董事長我們面臨的困難是如何調動3個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層治理職員...[繼續閱讀] -
“高感情”管理：不要擺領導架子
2014-3-6“架子”，代表一種自高自大的裝腔作勢。有些領導因為新官上任，生怕威信不夠，于是就會用擺架子來顯示自己...我宣傳，表面上看起來非常“有面子”。其實領導的威信來自于“實干”，員工心服的是身先士卒的領導者。正如柳傳志所說：“要部下信你，還要有具體辦法，通過實踐證明你的辦法是對的。”只要腳踏實地工作，為企業為大...[繼續閱讀] -
管理企業需要哲學思想
2014-2-20很多的企業，年初之時，都會定一個主題，意思是強調該年度公司的重點工作，比方說"質量提升年"、"技術突...治家，像任正非、王石、柳傳志、毛澤東等，發現他們都是思想家、哲學家，是他們的哲學思想在管理著企業、國家。我聽一廈門大學的教授說過，所有學科最高端都是哲學。所以說，經營企業也需要，或者說更需要哲學思想。[繼續閱讀] -
優秀領導者心態：六個堅持
2013-12-23做企業的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。你知道現在有什么問題嗎？現在是錢多項目少，錢多好項目更少。我非常希望國內的企業家...[繼續閱讀] -
柳傳志：搞定外籍員工 做事先做人
2013-12-9
聯想做事情的關鍵其實只有一個，就是搞定人。要搞定外籍員工，誘人的物質激勵和強大的企業文化教育，一個都不能少。編者按：2013年11月27日開始，聯想控股董事長柳傳志率領中關村(000931,股吧)企業家俱樂部的部分企業家前往智利進行商務考察。本文是《中國企業家》記者冀勇慶前方發來的第三篇現場觀察（第...[繼續閱讀] -
柳傳志：“在商言商”不是逃避社會責任
2013-12-6
“在商言商是說作為企業家，我們更多的是要做實事，比如把企業做得更大、招收更多雇員為社會解決就業、讓雇...招收更多雇員為社會解決就業、讓雇員享受更好的待遇、將社會風氣帶動得更好，不是逃避社會責任。”69歲的柳傳志近日接受記者采訪，首次正面回應“在商言商”、退休和接班人等問題。首次回應“在商言商”今年6月1...[繼續閱讀] -
柳傳志：辦公司就是辦人
2013-12-6柳傳志說“辦公司就是辦人”，可謂肺腑之言。聯想的巨大成功，就是因為培養了楊元慶、郭為、朱立南等一批獨當一面的帥才。一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。辦公司就是辦人一位朋友供職的房地產公司，在員工招聘和培養上有個奇特的慣例：公司老板應酬多...[繼續閱讀] -
柳傳志談成功秘訣：運氣好
2013-12-6
“我很幸運，如果再晚20年，我就60歲了，可能就沒有機會了。”他很誠懇。因勢而動，加上自強不息，他無疑是改革開放改變中國人的命運的代表。聯想創始人柳傳志柳傳志有句名言：小公司做事，大公司做人。柳傳志是個什么樣的人？傳言中的柳傳志儼然有威，他也確實是憑借堅忍的意志與嚴格的制度，締造了聯想傳奇。但是，當...[繼續閱讀] -
柳傳志：小平房走出來的中國巨人
2013-12-5
當初誕生于一間不足20平方米的小平房內的聯想，如今已經發展成為一家世界知名的多元控股公司，它旗下的IT企業聯想集團于今年登頂世界PC市場。聯想創始人柳傳志全球兩大研究機構IDC和Gartner分別發布最新PC行業數據，聯想以16.7%的市場份額當之無愧地成為全球最大個人電腦供應商。“困難無其數，從來...[繼續閱讀] -
柳傳志：困難無其數 從來不動搖
2013-11-13柳傳志：堅持做自己的品牌。90年代初，中國PC市場的格局發生巨變，國家取消了進口批文，關稅大幅下調，大批國際知名電腦品牌紛紛涌入中國市場，當時也有媒體報道，擔心“聯想還能撐多久”。在這種情況下，一種選擇是干脆去賣外國品牌的機器，還有一種選擇是尋找自身問題，調整自己，站起來迎戰。我們選擇了后者。在這個...[繼續閱讀] -
柳傳志:奮斗初期勿將錢財與尊嚴掛鉤
2013-11-8
“多數老百姓會想到(尊嚴和榮耀)是和錢連在一起的，我覺得奮斗初期不太容易，但最起碼一開始我沒有把它和尊嚴聯在一塊”。柳傳志：我想大概大多數老百姓會想到(尊嚴和榮耀)是和錢連在一起的，和財富連在一塊。我們這些人各人有各人的經歷，也許像(劉)東華剛才說的，比如(和)艱難歲月、奮斗，甚至身體不好聯系在一起...[繼續閱讀] -
柳傳志：創新成就聯想
2013-10-29全球兩大研究機構IDC和Gartner分別發布最新PC行業數據，聯想以16.7%的全球市場份額當之無愧地成為全球最大個人電腦供應商。突破創新始終是聯想接連取勝的不二法寶。“困難無其數，從來不動搖”是聯想控股董事長柳傳志一路走來的真實寫照。如今年近70歲的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠、執著追求。積極創...[繼續閱讀] -
卓越領導者心態：六個堅持
2013-10-17做企業的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。你知道現在有什么問題嗎？現在是錢多項目少，錢多好項目更少。我非常希望國內的企業家...[繼續閱讀]
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