喬布斯
- 當前在第 1 頁 共計 5 個頁面 共有 82 條記錄
-
紫羅蘭家紡引領生機被芯新時代
2015-3-13
喬布斯洞悉消費者未來的需求，Ipad、iPhone等顛覆式產品陸續面世，徹底改變了市場游戲規則，也重新定義了電腦和手機，并清晰地告訴消費者：這就是你所需要的。“消費者對自己到底需要什么，其實是模糊的”。紫羅蘭家紡率先開啟生機被芯新時代，重新定義家紡被芯新方向，用科技改變生活，引領未來。紫羅蘭生機家紡...[繼續閱讀] -
好被芯 選水星——水星引領被芯新概念時代
2014-11-27
“消費者對自己到底需要什么，其實是模糊的”。喬布斯洞悉到消費者未來的需求，Ipad、iPhone等顛覆式產品陸續面世，徹底改變了市場游戲規則，也重新定義了電腦和手機，并清晰地告訴消費者：這就是你所需要的。水星家紡率先開啟被芯新概念時代，重新定義家紡被芯新方向，用科技改變生活，引領未來。科技改變生活之...[繼續閱讀] -
站在品牌的角度看品質
2014-10-30品牌是什么？世界最著名的品牌管理大師大衛•奧格威是這樣理解的：品牌是一個復雜的象征。它是...展示優越性，從而很好的滿足消費者的需求。在過去，這種傳統的做法能讓企業或品牌獲得持續有效的發展，自從喬布斯打造的新蘋果出現后，這一傳統做法開始被顛覆，在三個方面都要做到出類拔萃已經是很多卓越品牌的日常...[繼續閱讀] -
互聯網思維的營銷管理革命
2014-9-11何為顛覆，時代對時代的顛覆才是頂級的顛覆，最大的“二向箔”是時代。傅盛說：雷軍教會我順勢而為，周鴻祎...論：精益創業是在顛覆式創新方向感指引下的產品微創新。舉例：蘋果公司的重塑之路（1997-2012）,喬布斯這樣的天才也是用精益創業的方式不斷創造著奇跡，從一個電腦公司轉變為播放器公司，再到手機公司，以...[繼續閱讀] -
電商創業：草根你玩不起
2014-9-11“我在幾個電商平臺都開了店，平均毛利潤40%左右。但扣除人工、房租等費用以后，剩下的錢幾乎都投給了電...一城一地地談，“總之不輕易打官司，還是努力以匯報溝通為主”，這名充滿著創新精神的年輕企業家自嘲說，“喬布斯也不是誰都想當就能當的。”在采訪中，一些中小網商依靠較為出色的營銷增長額拿到了風險投資，但更多...[繼續閱讀] -
富安娜掌門人林國芳：專注和創新成就家紡大品牌
2014-9-2
林國芳的價值觀，就像他全透明的玻璃辦公室，一目了然。采訪林國芳，是想了解這個2013年雙十一電商單日...自主知識產權最多的企業之一。深圳千里投資管理有限公司董事長廖炳光慨嘆：“林國芳的厲害之處，就在于他像喬布斯一樣，一直堅持親自兼任‘產品總監’，聚集了目前行業內最豪華的原創團隊，并形成原創產品從設計生產...[繼續閱讀] -
家紡設計工作室是行業大勢所趨
2014-8-22
“把專業的事交給專業的人去做。”中國家紡設計中心主任徐行健一直堅持要把畫稿設計交給專業的家紡設計工作...總能適銷對路，往往能夠引起消費者的共鳴，從而產生有效的購買力。IT領域有個值得借鑒的現象，蘋果創始人喬布斯因為工業設計讓整個世界為之癲狂，他讓人們重新審視設計的強大力量，并真切感受到設計并非虛無飄渺的...[繼續閱讀] -
所有偉大領導者都具備的特質
2014-8-12
所有偉大的領導者都確定無疑地擁有一種“共同特質”。是成熟嗎?不。沒有人會覺得馬克.扎克伯格“成熟”。...年來都沒有什么新點子。高智商?呃，當然不是。亨利.福特智商不高是出了名的。同理心?當然不是。史蒂夫.喬布斯可以說是毫無同理心。那么，到底什么才是他們的共同點呢?本月早些時候，我拿這個問題詢問過Matt...[繼續閱讀] -
企業大了，老板如何管理好自己的時間？
2014-7-15許多老板把所有精力和時間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？...為始。每個人作為一個獨一無二的個體，在這個世界上想成為什么樣的人、想給社會帶來什么影響，是很重要的。喬布斯講了一句話，“活著是為了什么？改變世界。”那你想如何改變世界？在規劃層，我們應該搞清楚自己需要...[繼續閱讀] -
領導者如何用“故事”傳播“理念”？
2014-7-3前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來說，我先說說奧巴馬——奧巴馬總統非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬...人公，是因為她的經歷和他想傳播的信息有密切的“交接點”。這個故事也是沿襲著“基本型”的模式。史蒂夫·喬布斯講述的是自己的故事，奧巴馬講述的是他人的故事。它們都喚起了聽眾的“共感”。奧巴馬演講的魅力在于...[繼續閱讀] -
富安娜：看好公司的綜合競爭實力
2014-6-13
我們認為,家紡行業已于2011年左右,由“擴容式”增長方式,逐漸過渡至“擠壓式”增長階段,未來幾年,...,基于IT技術的新興商業模式正在沖擊傳統商業;其次,需求大于供給的時代,技術部門和生產部門主導營銷,喬布斯的出現將營銷拉回了原點,營銷再次聚焦于產品;再次,90后作為新的消費群體,勞動力短缺迫使社會接...[繼續閱讀] -
電商產品結構的九大問題解析
2014-3-18做線上業務，尤其是在開放平臺，產品問題主要涉及如下9個層面：一、做精品沒有不好的行業，只有不好的做法...產品深度是不行的。有人一上來就說你看蘋果手機如何如何，這個問題我如何回答?其實蘋果只有一個，而咱們和喬布斯這樣藝術家差距還很大。同等操作水準，同樣賣吸塵器，一個有40款吸塵器+30款吸塵器配件的店鋪要...[繼續閱讀] -
世界上成長最快公司的7個共同點（1）
2014-3-181、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終領導人不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官方...erPerkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬美元。1976蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金...[繼續閱讀] -
營銷目的：創造需求從消費者感受開始
2014-3-17記得在一次iPhone新產品發布會上，身著緊身牛仔褲的喬布斯指著自己的窄小褲兜說，“如果我們想在褲兜里塞進去一個產品，那它應該是什么？”緊接著，喬布斯拿出了iPhone：“沒錯，就是它！”這是典型的喬布斯式的提問方式，即：站在消費者的角度，提出一個耐人尋味的問題！雖然喬布斯只是漫不經心地自問自答，但...[繼續閱讀] -
創新品類營銷需找準“嘗鮮人群”
2014-3-10羅杰斯在《創新的擴散》中根據客戶采納的時間和主動性，把客戶分為五類人。第一類是創新者。他們是先行者，...”，而這群人主要集中于都市的白領人群。正如現在我們所看到的，現在的蘋果成為了人手一臺的“街機”。牛如喬布斯，其成功也不是一蹴而就的。對于創新品類的營銷，找準第一批的“嘗鮮人群”至關重要。創新者通常集中...[繼續閱讀] -
如何打造企業核心競爭力
2014-3-7在同質化時代，企業究竟如何才能形成核心競爭力?答案是關注重心從產品轉向客戶。受工業革命以來傳統思維的...福特曾經說過：“如果詢問消費者，他們會說需要一匹跑得飛快的駿馬”，因為他們根本還不知道還有汽車。同樣喬布斯對IPAD開發時，是否做過市場調研的回答是：“沒做過，消費者沒有必要知道他們想要什么。”對此，...[繼續閱讀] -
偉大的企業家應該培養的好習慣
2014-3-3創造和建立一家公司需要什么？最近我問了TomAsacker這個問題，他是優秀書籍《信仰的業務》（Th...看世界的獨特方式看待世界。偉大的企業家擁有不可思議的能力，他們能從他們的客戶的角度看待問題。史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）就是一個例子。他當然相信蘋果的產品，但是他以客戶能相信的方式呈現這些產品...[繼續閱讀]
熱門標簽
掃一掃關注微信
更多精彩等著你……
品牌投資關注榜
- 10萬以下
- 10-20萬
- 20-40萬
- 40萬以上
