松下電器
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海爾家居正在下盤“大棋”
2014-6-30
以平臺戰略打造生態圈近來，一個詞——“互聯網思維”炙手可熱，不管你身處什么行業，如果你不能言必“互聯...執行總建筑師劉東衛表示，海爾家居將成為海爾集團未來重要的一個板塊，這是張瑞敏設定的目標。劉東衛以日本松下電器舉例，大家以為它是家電企業，實際它們主打家居板塊，建筑內部裝飾業務尤其突出。鑒于部品、裝修施...[繼續閱讀] -
向寺廟人物布置學管理
2014-3-4在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務。善于發現每位員工的優缺點，并恰到好處的根據員工的優缺點把每...闊論，也不會開拓海外市場，但松下認為他們合適。按照公司當時的規模，當時在學校前三名的優秀學生是不會到松下電器公司來的，即使他們來了，松下也會感到困擾，因為沒有合適的工作給他們做。松下認為，企業所用的人...[繼續閱讀] -
松下幸之助：人才是企業成敗的關鍵
2013-12-4
人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。)松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企...[繼續閱讀] -
松下幸之助的經營秘學
2013-12-4
松下幸之助沒登上“史上最富有人士”名單，但由一個24歲的青年創立、從區區200日元開始的松下電器，是松下幸之助留在世上的一座雄偉豐碑。日本跨國公司“松下電器”的創始人松下幸之助人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發揮其優點，才能造就人才。而經營的第一...[繼續閱讀] -
松下用人的絕妙智慧：70%用人法詳解
2013-5-17我曾在各種培訓場合與許多學員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業高管領導和HR職業經理人對松下的7...通過我的文字加深對松下人力資源觀的理解，學習松下幸之助老先生用人的智慧哲學，則鄙人會感到些許欣慰了！松下電器的創始人松下幸之助先生，被日本稱為“經營之神”。他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思...[繼續閱讀] -
我國制造業發展的最大內生動力
2012-12-3松下電器某位高管曾說:“不管我們如何努力,韓國人也不會買我們的產品,但就算我們永不向中國道歉,中國人照樣會買我們的產品。”雖然這句話讓中國人非常不爽，但卻反應了活生生的事實。2007年以來，中國一直是日本最大的貿易伙伴，中國大地隨處可見日本電器、手機、汽車等。中日貿易幾乎占據日本貿易總額的五分之一，...[繼續閱讀]
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