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運營商

  • 當前在第 1 頁 共計 3 個頁面 共有 55 條記錄
  • 跨界外延布局成傳統家紡企業新突破口

    2017-6-19
    雖然覺得施華洛世奇的水晶材料價格很高,但湖南夢潔家紡股份有限公司(002397.SZ)董事長姜天武還...成協議,獲得這些品牌內地的線上代理運營商的資格,引入國內加以經營銷售。業內分析人士認為,這些圍著著主業的外延產業延伸讓這些傳統的家紡企業有了更多的想象空間,但能否做好還需看外延式項目的具體落地和執行。[繼續閱讀]
  • 2016電商的機會、天花板與陷阱全在這里了

    2016-6-6
    跨境、海淘、母嬰、直播轉化、網紅經濟學……從2015年到2016年,電商行業冒出眾多新鮮概念,眾多新進場的玩家,VC也在持續追捧,從外面看著,整個行業倒也算花團錦簇、烈火烹油。然而,又到一年財報季,除了阿里巴巴,中概股中的主要電商股,京東、唯品會、聚美優品,集體表現欠佳。業已上市的主流自營B2C們在...[繼續閱讀]
  • 竹纖維產業的拓荒者

    2014-12-26
    對于一些人來說,“竹纖維”似乎還是個新鮮事物,但在一手研發并推動竹纖維制品市場化的宋德武看來,竹纖維...的有效掌控,竹纖維投入市場之初,我們就牽頭構建了“天竹產業聯盟”,將下游的紡紗、織造、服裝企業及成品運營商都納入到“天竹產業聯盟”之中,吉林化纖作為原料供應商,為所生產的竹纖維原料注冊了“天竹”商標,...[繼續閱讀]
  • 洲泉:擁抱互聯經濟 共建電商生態

    2014-12-9
    本月5日,“2014洲泉電子商務運營商對接會暨實效營銷分享會”在桐鄉市洲泉鎮召開,以“擁抱互聯經濟•共建電商生態”為主題的本次大會,是洲泉對電商發展的新思考與再出發。桐鄉市和洲泉鎮的相關領導,與來自全國各地的行業專家、優秀電商服務商、洲泉特色產業優秀企業的代表,圍繞當地產業發展的新思路、...[繼續閱讀]
  • 布藝行業兩極分化 窗簾質量成投訴熱點

    2014-10-28
    在我國布藝行業中,大型且有實力的品牌布藝企業目前并不多,更多的是以家庭手工作坊形式進行生產的小加工廠...。而行業最終的發展將會是兩極分化,一部分廠家變身為純粹的產品供應商,而另一部分廠家則變身為純粹的品牌運營商。趨勢二:布藝行業終端的品牌化。近10年來,以設計為核心的陳列革命正促使終端門店的店面形象、空...[繼續閱讀]
  • 運營商管理扁平化能否學會?

    2014-10-20
    今天聽到兩則有關鐵塔公司最新動向的消息:一個是某省分公司地市負責人人事名單確定,一個是鐵塔公司組織架構設置,說是只設一個正職不設副職。第一反應是鐵塔公司的組織架構在努力扁平化。前段時間,有兩篇關于運營商做不到的文章,一個是產品經理制運營商學不會,另一篇是集中運營運營商學不會。就此續一篇,扁平化運營商...[繼續閱讀]
  • 運營商管理扁平化能否學會?

    2014-10-20
    今天聽到兩則有關鐵塔公司最新動向的消息:一個是某省分公司地市負責人人事名單確定,一個是鐵塔公司組織架構設置,說是只設一個正職不設副職。第一反應是鐵塔公司的組織架構在努力扁平化。前段時間,有兩篇關于運營商做不到的文章,一個是產品經理制運營商學不會,另一篇是集中運營運營商學不會。就此續一篇,扁平化運營商...[繼續閱讀]
  • 如何做有實戰意義的渠道規劃

    2014-9-10
    為什么那么多的好產品、好品牌,市場難以做大?為什么市場出現秩序混亂、竄貨、砸價、促銷疲軟?這是因為渠...業平臺,整合資源單純開一家賣酒的直營店,很難吸引和聚集高端消費者,難以支撐運營。那么,有理想和報復的運營商,應該整合資源,將直營店打造成當地有影響力的旗艦店,一個資源整合的平臺。不但有銷售的功能,更要...[繼續閱讀]
  • 多渠道營銷的激勵手段的重要性

    2014-9-3
    引導客戶使用新渠道,這無論對客戶、商家還是渠道合作方都會是一個艱難的過程。不過一旦成功,回報則相當豐...務類似客戶的成本進行“一對一”的對比后,就應該考慮不同渠道客戶的質量差別。這種差別的確很重要。過去,運營商主要通過一項簡單的指標比較所采用渠道的效能:新增用戶成本(CPGA),也就是獲得一名新客戶的標...[繼續閱讀]
  • 悅達家紡 品牌運營商的華麗轉身

    2014-9-1
    【導語】:企業轉型,從來就不能是紙上談兵、一蹴而就的事情,悅達家紡作為悅達集團旗下家紡品牌,綜合實力可謂不俗,在多年的家紡品牌運作中,悅達家紡此次將憑借國際家紡展的有利平臺,讓與會者暢享一場視覺盛宴!亞洲最具規模和影響力的家紡行業博覽會——中國國際家用紡織品及輔料博覽會(上海國際家紡展)2014年8...[繼續閱讀]
  • 虛擬運營商該如何精耕細作

    2014-8-1
    虛擬運營商在資費并不優惠的狀態下,該如何進行創新來贏得用戶青睞值得我們探討和研究。根據相關研究機構對虛擬運營商的分析,最多用戶愿意使用電子商務類的虛擬運營商(占53.73%),而終端銷售和互聯網類的虛擬運營商緊跟其后(分別占40.74%和38.06%)。在此,賽立信通信研究部就電子商務、互聯網、終端...[繼續閱讀]
  • 電商巨頭火拼農村網購市場

    2014-7-18
    在農村的墻體上用淺顯直白的押韻詞語噴涂的廣告,一般被外界戲稱為“刷墻”。作為一種深入農村市場的廣告手段,刷墻一直為家電廠商和電信運營商們所喜愛。而最近,在各地的田間地頭,越來越多的墻頭成為電商公司的宣傳陣地。“發家致富靠勞動,勤儉持家靠京東”、“生活要想好,趕緊上淘寶”、“老鄉見老鄉,購物去當當”…...[繼續閱讀]
  • 傳統企業電商化三大課題

    2014-6-26
    現今有相當數量的傳統企業,已經在線上流量紅利期遠去、國際品牌洶涌而至之時,不再留戀脈沖式銷量帶來的驚...圖依靠人口紅利粗暴行事的觀念,已經過時了。在全球化的背景下,一方是既要肩頂國際品牌又要手擋同行的品牌運營商,一方是龐大而復雜的消費人群。而中間商,則在不斷轉移。以阿里為代表的線上渠道商,以Shoppi...[繼續閱讀]
  • 央行:二維碼不能作為可信支付方式推廣

    2014-4-23
    據中國之聲《全國新聞聯播》報道,中國人民銀行有關負責人昨日表示,央行對于移動支付電子化路線一視同仁,...存在三種電子支付路線:商業銀行移動支付電子化路線,包括打車軟件這樣的第三方移動支付的路線,以及“通信運營商自身或者與中國銀聯合作的移動支付業務”。從央行角度,對待這三種路線一視同仁,給各方提供競技舞臺...[繼續閱讀]
  • B2B電商加速回暖 機遇與挑戰并存

    2014-2-10
    剛剛過去的2013年,B2B行業不斷有新聞發生,其中不乏影響行業未來發展走向的大事件。阿里調整CBU...,從企業自身發展來講,2013年以來,電商企業不斷推出新的服務吸引更多企業的加入,許多B2B電子商務運營商紛紛整合平臺大數據資源,不斷拓寬服務類型,逐步轉變盈利模式,通過轉型升級提升自身競爭力,使B2...[繼續閱讀]
  • 家裝要求逐步高 布藝行業未來發展趨勢

    2014-1-27
    行業不斷地進行改變和完善,從單品牌到多品牌運作,服務的提升,模式的改變等,每種改變都體現了對市場甚至...。而行業最終的發展,將會是兩極分化,一部分廠家變身為純粹的產品供應商,而一部分廠家則變身為純粹的品牌運營商。趨勢二:布藝行業終端的品牌化近十年,以設計為核心的陳列革命,促成終端門店的店面形象、空間布局...[繼續閱讀]
  • 營銷策劃就是運用力量的藝術

    2014-1-20
    (一)力量是營銷策劃的原點。策劃是運用力量的藝術。1、力量的形成:力量是由諸種資源(包括人、財、物、信息等)的占有量(數量/質量)和資源的組織結構共同形成的。那么我們為什么不說營銷策劃的原點是資源呢?這在于我們兩種考慮,一是力量包含有動態的意蘊,資源不具備這一特點。但最重要的考慮卻在于“力量”的提法...[繼續閱讀]
  • 營銷策劃就是運用力量的藝術

    2014-1-18
    (一)力量是營銷策劃的原點。策劃是運用力量的藝術。1、力量的形成:力量是由諸種資源(包括人、財、物、信息等)的占有量(數量/質量)和資源的組織結構共同形成的。那么我們為什么不說營銷策劃的原點是資源呢?這在于我們兩種考慮,一是力量包含有動態的意蘊,資源不具備這一特點。但最重要的考慮卻在于“力量”的提法...[繼續閱讀]
  • 營銷策劃就是運用力量的藝術

    2014-1-17
    (一)力量是營銷策劃的原點。策劃是運用力量的藝術。1、力量的形成:力量是由諸種資源(包括人、財、物、信息等)的占有量(數量/質量)和資源的組織結構共同形成的。那么我們為什么不說營銷策劃的原點是資源呢?這在于我們兩種考慮,一是力量包含有動態的意蘊,資源不具備這一特點。但最重要的考慮卻在于“力量”的提法...[繼續閱讀]
  • 運營商叫停端口類短信 電商營銷遭重挫

    2014-1-7
    1月6日消息,近日,中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商分別推出了整治商業垃圾短信的相關措施,而億邦動力網獲悉,不少電商企業已經明顯受到該措施影響,部分稱業績下滑明顯。(不久前商業短信受到三大運營商的集中封鎖)繼中國移動關停相關短信通道后,中國電信、中國聯通也推出了相關措施,如中國電信日前對全國整...[繼續閱讀]
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