諸葛亮
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深圳禮品家居展：親子用品井噴式增長
2016-2-1"二胎"政策全面落地，大量適齡人群卷入"二胎時代"的漩渦，相關產業更是積極應對，醫療、健康、教育，更...建立優良合作關系。電動恐龍源自諸葛亮的木牛流馬設計，巧妙設計環環相扣，可遙控、光控、聲控。將想象力、觀察力、創造力、驅動力發揮到極致，孩子們在拼裝的過程中體驗快樂，收獲結構學、古生物學、物理學等知識。[繼續閱讀] -
連鎖運營團隊建設與管理實戰班
2014-11-18【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年11月15-16日廣州20...的好工具3、善用5W2H行動表――讓問題不過夜四、如何建立技術型部門的協作模型？1、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”2、活用四性人格法建立技術型團隊協作模型3、團隊領導者善于凝聚大伙人心比什么技術都重要模塊四...[繼續閱讀] -
萬達、騰訊、百度合伙做電商 前景難料
2014-9-2電商行業近期真是風起云涌。一廂，阿里巴巴(滾動資訊)集團赴美上市在即；一廂，萬達聯手騰訊(125.3...萬達要轉身互聯網，理論上，騰訊、百度是老師，然而，占據70%股權的“大哥”，真的能聽從只占15%的兩位“小弟”嗎？萬達電商是否能實現王健林的愿景，最終取決于三方是否能夠同心協作，并找到真正的創新之路。[繼續閱讀] -
劉曉亮：連鎖企業團隊建設與管理實戰班
2014-8-25【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年9月27-28日深圳201...題的好工具3、善用5W2H行動表——讓問題不過夜四、如何建立技術型團隊管理模型？1、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”2、活用四性人格法建立技術型團隊管理模型3、團隊領導者善于凝聚大伙人心比什么技術都重要五、核...[繼續閱讀] -
如魚得水窗簾：裝扮新家如魚得水
2014-8-5
“如魚得水”出自《三國志·蜀書·諸葛亮傳》“于是與亮情好日密。關羽，張飛等不悅。先主妥之曰：‘孤之有孔明，猶魚之有水也。愿諸君勿復言。’羽、飛乃止。”劉備得諸葛亮后三分天下，奠定霸主之位。如魚得水窗簾布藝亦是如此，一則這品牌是世界十大窗簾布藝品牌，二則公司目標是讓業主裝飾美屋如有如魚得水，如有神助。...[繼續閱讀] -
劉曉亮：給你一個團隊你能怎么管？
2014-7-15【主辦單位】集德能咨詢【課程時間】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日廣州201...、新兵成為高手必經的五套訓練“模具”四、技術型團隊管理模型1、團隊伙伴，各有所長2、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”3、領導者善于凝聚大伙人心比什么都重要4、活用四性人格法——技術型員工團隊管理之道模塊六：如...[繼續閱讀] -
培植領袖的根性：知人善任
2014-7-1任何組織與群體都有為首的。這為首的，在國家可以稱之為元首，在政府可以稱之為長官，在企業可以稱之為高管...旺發達，不用賢，則組織就會日漸暮色。誰是賢人？誰都不知道誰是賢人。這涉及到識別人才，了解人才的問題。諸葛亮曾傳下識人七法：問之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以禍難而觀其勇...[繼續閱讀] -
劉曉亮：高效運營團隊七大系統
2014-6-5【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年6月21-22日廣州201...隊，外部營銷型門店團隊。要確保團隊持續競爭力，就只有靠人才培養機制了。中國有句俗話：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，領導者善于凝聚大伙人心比什么都重要。團隊伙伴，各有所長，有擅長市場分析、品類管理、銷售促進...[繼續閱讀] -
看草根人才的管理之道
2014-3-14選擇公司要注意的幾個關鍵要素：看一個公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年...做的事情不一定是正確的！劉備13年來屢戰屢敗，并非因為關羽張飛能力不夠，而是因為缺乏“文將”。果然，諸葛亮出山局勢即刻改變，諸葛亮的“文”讓關羽、張飛的“武”更加有威力。文將虛實結合，研究提煉草根大將...[繼續閱讀] -
產品到品牌的商業邏輯
2014-2-25總是有這樣一些誤區：如果談產品的重要性，就會被認為忽視了品牌；如果談渠道、市場、或鋪貨，就被認為缺乏...銷售的結果。里斯在《品牌之源》里的“先有心智，然后銷量隨之而來”的品牌觀念，如果不是對品牌結果的事后諸葛亮式總結，就是未經驗證的冒進浪漫“理論”。如果產品銷量下滑，品牌含金量也將下滑；產品若是退出市場...[繼續閱讀] -
領導密碼：用好人>做好事
2014-2-14俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才...重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。三國時“人器過人、好論軍計”的馬謖是個好的咨詢參謀人才，諸葛亮平定南方的“七擒孟獲”，就是采納了馬謖的“心戰為上、兵戰為下”的計謀而取勝的。但他并不是一個將...[繼續閱讀] -
企業領導如何提升包容力？
2014-1-26尊重歷史、求同存異是企業文化重組的前提，領導者應將兩個企業的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整...個寬宏大度的領袖，在企業中也是如此，這樣的領導者更具有領導魅力，這樣的組織也更具有向心力。在三國時期諸葛亮收姜維的典故中，常勝將軍趙云在天水關一戰中被姜維大敗，丞相諸葛亮不但沒有怪罪他，反而在客觀分析...[繼續閱讀] -
管VS理：“管”、“理”誰更重要
2014-1-13我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現實的企業管理當...疏漏，如果發現其他企業領導的工作的疏漏，不能站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關思想，更不能坐等事后諸葛亮，抬高自己，看他人笑話，而要在不干預對方內政的基礎上主動為對方補臺，做好善后工作，力求把損失將...[繼續閱讀] -
銷售如何有效處理客戶的拒絕
2014-1-8心理學認為，一個人在面對陌生人或事物時都會心存疑慮。客戶的購買產品的時候，很多熱也持有這樣的心理。是...到在里面一定有更多的玄機!他想，無論如何也要知道對方的想法為了表示誠意。于是，第三次約會客戶，劉備請諸葛亮出山也不過三次。他想，這次即使客戶不到，最起碼也能顯示自己誠意。于是，他第三次撥通了客戶電話，...[繼續閱讀] -
身在曹營心在漢，管人要管“心
2014-1-6為什么韓信在項羽帳下不過一普通侍衛，而進了劉邦軍營則成為其可領百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真...曹軍？即使在遇到老母被曹操挾持，不得不離開劉備后，依然是一步三回頭，并且騎行數里，依然回來為劉備引薦諸葛亮。并且下了保證，進曹營后一計不出，直至終老。為什么因為母親原因，不得不投奔曹操的時候，徐庶卻依...[繼續閱讀]
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