激勵員工的方式很多，作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻精神。員工需要的是激情的現在，美好的未來。領導要想留住優秀人才，激勵員工努力奮進，就應該學會激勵員工，怎么激勵員工呢？加工資，升職，這些都不是我們個人所說了算。況且工資和職位都是有限的，有沒有一種用之無限，行知有效的激勵方式呢？有，就是今天我要和大家分享的自我榜樣激勵。什么是自我榜樣激勵，自我榜樣激勵就是領導自己把自己樹立成榜樣。并不一些有利于公司或者業務開展的理念植入自己的行為之中,影響并吸引員工向自己看齊,以此激發大多數人的工作激情，讓大家以榜樣為標桿，向榜樣學習。
　　

　　寫到這里，你也許要問。作為領導，是不是要善于搞形象工作，把自己裝得像大款。如果你這樣理解，哪里又進入了另一個極端。其實，榜樣激勵不單是物質或者地位上的激勵，也可以是精神上的鼓舞。你博學多才，口才一流，充滿正能量。對員工也是一種激勵，我想，任何人都喜歡和一個有魅力，充滿正能量的上司工作。樹立自我為榜樣的時候，我們至少要培養自己的以下幾點素質:
　　
　　第一.熱愛公司，主人翁精神很重要。一個家庭的主人，不可能逢人就說自己家的壞話，正所謂家丑不外揚。只有熱愛，把公司當成自己的家的人，才會對公司賦予的心存感恩，才會像親人一樣對待同事。才會像關心自己的子女一樣關心員工的發展。主人翁精神，職業生涯的成功就有了最基本的保證，沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現出這種主人翁的精神，把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、奉獻、負責、堅持追求成功，永不言敗。他們不計較得失，不貪圖名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務。
　　
　　第二.尊重和關心同事一個堪稱榜樣的管理者，必須是創造良好工作環境、吸引和留住優秀員工的人。管理者應該記住，自己是為下屬完成工作任務排除障礙的人，而不是“管”他們的人。員工既是“經濟人”，也是“社會人”。他有掙錢生存的一面，還有尋找自我發展、自我實現的一面。因此，管理也就存在著制約與自律兩個方面的作用。積極創造使員工全面發展的環境和條件，在全面提高員工素質的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導型、協調式的管理思維，是高明的選擇。既要關心員工的前途和未來，也要關心員工的家人和家庭，還要通過一定的文體活動傾聽員工
　　
　　對公司的各種意見和建議。當你必須批評你的員工時，你必須考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。
　　
　　第三、進取心。進取心是人們不滿足于現狀所做出的選擇，它是積極向上的，是促進我們進步和鼓勵我們前進的不懈動力，進取心是成功的關鍵，有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值。人生如逆水行舟，不進則退。我們要始終保持進取心，才跟的上時代發展的步伐，跟得上公司業務的發展需要，只有進取，才能保持不竭的動力。
　　
　　第四、學習力。我們很多人，一旦在一個崗位上工作了一段時間，就會覺得工作起來非常熟練，無須接受新的學習，總覺得一些領導、管理、營銷理論也學得差不多了，業務知識在平時的工作中也在不斷地應用，雖然也想著繼續學點東西、不斷充實自己，但是總覺得自己肚子里的墨水對付現在的工作已經夠用了，于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知，社會每時每刻都在前進，周圍的環境在不斷變化！你若不能虛心地向周圍的同事、同行、客戶等學習，不斷的刷新自己的大腦，給大腦補給能量，那么你很快就會被企業淘汰。所以，無論新員工還是老員工，調整好積極學習的心態與思維慣性，全面接受新的知識，才會進步地更快，也只有這樣，才能更好地適應當前的競爭社會要求了。學歷代步你過去，地位代表你現在，學習力決定你未來。
　　
　　當然，一個成功的領導所具備的素質很多很多，但不管怎么樣。作為一個管理者，我們要時刻記住。我們的一舉一動，代表的是公司，所以我們只能強制性要求自己，提高自己，給員工樹立好的榜樣。正所謂物以類聚，人以群分，如果我們是積極的，那我們的身邊也一定會團聚很多積極的人。從今天起，只要你意識到自我榜樣的重要性，并積極的去改變之前自己的一些消極情緒，重新樹立一個積極向上，敢于拼搏的強者形象，那你將會發現。你的下屬優秀的越來越多，工作越做越順心。同事間關系相處越來越融洽，團隊合作氛圍越來越濃烈……