品牌缺失問題，似乎一直是布藝行業的痛處。 在國內市場方面，房地產市場的興盛帶動了中國布藝內需市場的“黃金十年”，不少企業抓住這一機遇，打造了自己在流通領域的“品牌”，比如：奧坦斯、和心、升麗等，它們的產品都是一流的，在行業內也非常有影響力，但卻少有企業能夠建立直接面對消費者的零售終端品牌。

　　目前，在國內，一般消費者普遍認同的布藝品牌幾乎沒有。

　　“個性化訂制”標簽阻礙了品牌建設

　　據九正建材網了解布藝行業的當前業態是過去二十年，特別是過去十年間行業快速發展形成的，這種業態模式對我們行業的發展起到了積極的促進作用。如今行業也面臨著比較大的問題，布藝行業沒有全國性知名品牌，連區域品牌都很少，行業小而分散，沒有實現集約化發展，資源浪費嚴重，資源沒發揮最大效應。不少生產企業有意打造全國品牌，但被我們的現在的經營模式阻斷了，窗簾這個產品被過早地定義為“個性化制作”，消費者都以訂制的形式消費布藝產品，沒有標準化產品，無法形成規模化生產，復制性難度較大。

　　過去這種產銷模式對我們行業起到促進作用，但如今這個鏈條深深禁錮了窗簾行業進一步的發展。訂制產品，量肯定上不去，沒有量，就無法談標準。我所說的標準化還不是全國的標準化，單個企業實現標準化的都很少。沒有標準，品牌影響力當然無從談起，窗簾布藝行業最缺的就是品牌。

　　缺乏獨立品牌形象

　　90%的布藝產品在市場里，消費者很難有良好的消費體驗，很難出現消費者認可的品牌。有許多品牌在業內輝煌，卻無法成為零售業態的品牌，沒有辦法讓老百姓享受。

　　目前布藝行業品牌缺失，大家的終端渠道多處在建材城、窗簾城，而沒有獨立的店面形象展現在消費者面前，而且大家對于品牌建設、品牌投入和維護的重視不夠，導致布藝行業缺少真正的消費者品牌，因此我認為布藝渠道商不能把定位完全依附于專業市場，最好能開出夠一定體量的街邊獨立店，完整地展現出自己的品牌形象。目前窗簾布藝行業很難出現全國性的品牌，這其實也無妨，我們可以力爭做區域品牌。

　　產銷兩條線無法確立商業品牌

　　目前布藝行業是產銷兩條線、營銷推廣不暢通，生廠廠家只有原材料、各地經銷商做銷售和售后服務;廠家有實力、有產品品牌，但無市場和商業品牌，消費者對品牌沒有認知度，基本各地做得好的經銷商均是自有品牌，也就是說各自為政。

　　工廠只是賣布、是原料供應商，經銷商更多地是抓訂單掙錢，部分有實力的經銷商做一些自己商業品牌的推廣，打造和包裝一下自己品牌，這種狀況限制了布藝品牌的發展速度，而且品牌最多發展成為行業內部品牌和區域市場品牌，無法成為真正的全國知名的銷售品牌，更談不上消費者認知的知名產品品牌或者說商業品牌。

　　行業做大做強只有像床品、像家具廠商的的做法，才能迅速壯大，不僅需要精美的設計款式方案、標準的加工工藝，還要有標準的營銷服務標準、統一完善的售后服務標準，而不是各自為政、百花齊放似地發展。

　　缺失EDITER環節

　　中國布藝行業不缺生產企業，但缺少集設計、銷售、品牌推廣于一體的EDITER環節，也就是設計師品牌。目前歐洲布藝市場非常明晰，中高端訂制由EDITER龔斷，中低端市場則以大型超市售賣成品簾形式存在，歐洲面料生產企業只是做生產，不面對市場，只接EDITER的訂單，設計和銷售、品牌推廣由EDITER負責。EDITER有自己的設計和研發團隊，品牌含金量極高，優秀的EDITER還會有專門的面料設計團隊，開發設計出面料的花型、色彩，讓工廠去加工，而且EDITER品牌推廣能力也很強，他們從各廠家進貨，能保證技術能力的先進性和產品的豐富性，而且沒有邊界，所有工廠都可以為它所用，他們將各家面料進行整合，制作出精美樣本，并儲存大量庫存，為客戶提供靈活便捷周到的服務，1米起訂。

　　今后中國布藝行業一定也會出現類似歐洲市場上的EDITER環節，可能有的生產企業會朝這個方向演變，也可能一些代理商會擔當此角色。