藍鴿ERP操作比賽使企業快速發展
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,中文意思是企業資源規劃。它包括質量管理；試驗室管理；流程作業管理;配料管理；產品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理。可以說是企業現代化集成辦公的先進管理模式之一。
家紡從09年的6月份開始籌建公司ERP系統，目的是為了使企業快速的發展，把經營與生產、銷售與物流、終端與公司，都納入統一管理，統一辦公，統一審核的范疇。
通過ERP的運用，工作更加便捷、順手、省時，比如說終端店面的發貨、倉庫的訂單生產、原料定額配置等等。
2010年的1月24日，記者因事來到藍鴿采訪，正巧碰到藍鴿家紡進行的一次ERP操作大比武。營銷部門挑選出5名選手，公司規定操作流程--審單、下訂單、入庫、核對等四個環節，看誰先完成，用時最短者獲技術能手稱號。
隨著組織領導的一聲令下，大家開始全神貫注的在電腦上操作。時間一分一秒的過去了，選手們都非常沉著，裁判時不時的看著手表，臉上露出滿意的笑容，顯然他對大家的操作還是比較滿意的。但這時一個一向操作很熟練的員工，在下訂單的時候卻出現了一個小小的失誤，因為少下了一個產品。她趕緊進行撤單處理，重新進行補單，很快速的完成了第二次操作，并且還先于其他人員，這一切都被裁判看在眼里。等她操作完成了，裁判才離開她到其他隊員那里查看。
裁判第二圈還沒有轉下來時，剛才那位出錯的員工已經率先完成整個操作流程。緊接著其他員工也相續完成整個操作流程。裁判把剛才的事情告訴了大家，并請第一名發表一下感言，她說：“在平時工作中出錯是在所難免的，面對錯誤不要害怕，要勇于戰勝錯誤，我覺得在這個過程中，信心是最重要的。”裁判滿意的點點頭，說：“從這次比武中我相信大家也看到了，技術雖然重要，但是信心更重要。”
看著裁判和參賽選手一起討論這次比武的過失和心得體會，我覺得雖然這只是一次普通的技術比武，但是從這件事情可以看出藍鴿人對工作的態度，這種態度不光光是很好的掌握應用技術，這種態度更是工作中要有足夠的信心。藍鴿從08年改組之所以發展的這么快，也許正是信心的作用。
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