宏誠多種營銷戰略拓市場
今年以來，山東宏誠家紡公司為適應市場，采取創新營銷、培育品牌“多措并舉”搭建多元化營銷渠道，獨創個性化“宏誠億家”銷售品牌成績斐然。
據悉，宏誠公司搶抓金融危機初步見底、國內外紡織市場企穩向好的時機，以“走出廠門都是外”的全新營銷思維定位，“多管齊下”建設多元化營銷新格局。首先培育銷售品牌,在銷售工作中，采取家紡大客戶和深度分銷相結合，國內與國際營銷相結合，建立與市場接軌的“一條龍”服務體系。
對內，進一步加強營銷體系建設，建立了便于與客戶長期穩定關系的5個對口業務部,修訂和完善了業績工資政策，鼓勵營銷人員深入市場調研，了解和掌握國內外客戶的經營、銷售、資金運作情況，及時采取措施規避市場風險。
對外，對產品銷售進行售前、售中、售后的全程跟蹤服務，以上乘的服務質量，快節奏的服務效率，贏得了客戶。尤其在產品銷售利潤與市場的博弈中，更是義無反顧地作出“寧讓利潤不讓市場”的抉擇，即使是微利也要在市場上樹立起競爭意識。
其次，多種渠道開拓市場。充分發揮商家直銷、網絡營銷、專賣店等多渠道作用，積極探索直接出口、間接出口、合作出口多元化方式，逐步搭建起多口岸、多渠道、多形式、多方位的立體銷售新格局。一方面保證了企業連續、均衡生產；另一方面，提高了國際市場占有率，使企業營銷的擴張能力、贏利能力，在市場競爭中得到了生動體現。
再次，生產與市場無縫隙對接。根據客戶要貨品種多、數量少、標準高、交期短的新特點，實行了“多品種、小批量、短周期、快交貨”的生產方式，只要是客戶需求，不管訂單大小多少，立即組織試紡試織投入生產，保證如期交貨，贏得了客戶對“宏誠億家”品牌的信賴，從而為多元化開拓市場奠定了基礎。而宏誠家紡由最初的美國市場，擴大歐盟、俄羅斯、意大利、澳大利亞、土耳其等新興市場，并且拓展了國內市場。
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