出口轉內銷，貼牌轉創牌，傳統轉高端……“十一五”期間，文登家紡企業通過轉型升級，在千變萬化的行業低谷里實現華麗轉身，形成了以質量、創新和規模化發展為主體的產業競爭優勢。

　　1月5日上午，市民于方蘭陪朋友來到藝達文登旗艦店選購結婚用品，看到商場內本地企業生產的琳瑯滿目的床品，于方蘭不僅回想起五年前自己結婚采購床品時的情景。

　　于方蘭說，文登是“魯繡之鄉”，但是5年前，她幾乎就看不到本地產的家紡產品，全部都出口了，現在文登的品牌家紡企業都有專賣店，在家門口也能買到出口的工藝家紡產品，而且都是多件套，一站全部購齊。

　　從五年前的買不著到現在的挑花了眼，家紡企業發展方式的轉變，讓市民們有了更多選購的空間，也助推了家紡企業的逆勢上揚。擴大內銷關鍵在于市場。為此，文登采取政府推動、部門聯辦、企業參與的方式，先后組織100多家家紡企業開展各種展銷活動19場，現場銷售額達到3300多萬元，接內外銷訂單突破10億元。看到國內市場的巨大商機，眾多依靠貼牌出口的家紡企業陸續開始轉型，以自營或加盟的形式在全國各地設立專賣店1150多個。

　　在全球化市場競爭的倒逼機制推動下，各家紡企業還通過完善科研體系建設，加快研發擁有自主知識產權的新產品，做好“傳承、創新、兼容、發展”文章，提高產品市場競爭力。一塊雙面繡的布料掛畫，售價8萬多元；巴掌大的繡品，也能賣幾百元……

　　文登市家紡產業局副局長李國波說，“十一五”期間，文登家紡企業直接用于新技術、新產品、新材料、新工藝的研發投入達1.3億元，家紡產品已經開發出床上用品、抽紗、服飾三大門類，臺布、窗簾、餐廳和墻上用品四大系列40多個類別的5萬多個花色品種。

　　出口轉內銷，實現快速增長；貼牌變名牌，增強發展后勁。長期以來，文登大部分家紡企業以貼牌生產為主，給別人做了嫁衣，不僅利潤低，而且受制于人，吃盡了沒有自主品牌的苦頭。為提高市場競爭力，文登引導家紡企業樹立品牌觀念，通過加強質量監管，改進生產工藝，加快與國際接軌的步伐，開始由貼牌生產向創牌轉變。擁有中國名牌、國家免檢產品兩塊金字招牌的藝達集團先行一步，首先嘗到了品牌經營的甜頭，國內市場銷售收入由2006年的不足一千萬提高到現在的3億元。

　　李國波說，被動貼牌是替別人占領市場，主動創牌是為自己開辟市場。從貼牌到創牌，是家紡企業逐步走向成熟、進一步發展壯大的過程。

　　現在，文登家紡產業已步入以品牌為核心的“二次創業”階段。眾多家紡企業把品牌作為最大的無形資產來經營，不斷加大產品創新、品牌包裝和推介力度，形成了龐大的品牌方陣。目前，全市家紡企業擁有3個中國名牌、4個國家免檢產品、1個中國馳名商標、7個省級名牌和著名商標。

　　為推動家紡產業由鋪天蓋地的富民產業向頂天立地的支柱產業跨越，文登通過建立家紡公共服務平臺，加大融投資扶持力度，對新設立的民營家紡企業和個體家紡業戶，給予上交稅款不同比例資金扶持等措施，在全市上下掀起壯大家紡產業的新高潮。自2006年以來，文登財政支持家紡企業發展的資金達3.4億元，各種獎勵資金2700多萬元，家紡企業和各類配套企業發展到4152家，是“十一五”初的兩倍，從業人員達13.8萬人，年產值占全市工業總產值25%以上，80%以上的村設有繡品加工點，45%的農村家庭受惠于這一產業，文登家紡產業躋身中國產業集群品牌50強。

　　未來五年，文登將引導家紡企業繼續以轉變發展方式和調整結構為主線，著力推動家紡行業科技創新、管理創新和品牌創新，提升產品國際市場競爭力，逐步建立以骨干企業為主體的家紡航空母艦，將文登打造成國際化、規模化、系列化的家紡產品和原輔材料集散基地。