做好小訂單更見功夫
2012-9-26
最近跟幾家面料企業負責人交流,談到當前客戶采購需求的變化時,他們不約而同地提到了“訂單量變小”這一問題。當然,“小批量、多品種、快交貨”的采購模式早已不是什么新鮮事,只是現在面料企業越來越深刻地感受到,如果他們不能盡快適應這種采購模式,生存空間會越來越小,甚至找不到市場。
正是由于市場環境的轉變,迫使面料企業從生產型轉為生產服務型。目前面料企業的普遍做法是加快產品開發周期,從一年兩季縮短為一年四季、六季,還要根據客戶需求,隨時做出快速反應。
當問及他們是如何做到及時反應的,某位企業負責人的分析有一定代表性,他表示,一方面企業完善自身供應鏈,從原料、紡紗、織造到染整,環環緊扣,整合產業資源優勢;另一方面企業完善備紗系統,包括常規紗線和流行紗線兩種,保證顏色和品類的多樣化。
某些優勢面料企業的憂患意識更強。山東南山5年前提出了快速反應的經營思路,目前企業產品能做到快速反應的達到60%以上。從企業目前收到的反饋情況來看,這種操作模式很受客戶的追捧。
這也是為什么做好小訂單更見功夫的原因。
正是由于市場環境的轉變,迫使面料企業從生產型轉為生產服務型。目前面料企業的普遍做法是加快產品開發周期,從一年兩季縮短為一年四季、六季,還要根據客戶需求,隨時做出快速反應。
當問及他們是如何做到及時反應的,某位企業負責人的分析有一定代表性,他表示,一方面企業完善自身供應鏈,從原料、紡紗、織造到染整,環環緊扣,整合產業資源優勢;另一方面企業完善備紗系統,包括常規紗線和流行紗線兩種,保證顏色和品類的多樣化。
某些優勢面料企業的憂患意識更強。山東南山5年前提出了快速反應的經營思路,目前企業產品能做到快速反應的達到60%以上。從企業目前收到的反饋情況來看,這種操作模式很受客戶的追捧。
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