作為計劃經濟時期的我國重要紡織生產基地，北京紡織曾建立起棉紡織、毛紡織、棉針織、毛針織等門類比較齊全、基礎比較雄厚的紡織工業體系，為全國紡織工業和北京市工業經濟發展做出過重要貢獻。上個世紀90年代末，國有紡織企業壓縮總量、淘汰落后，民營紡織經濟異軍突起，中心城市紡織工業轉軌變型迫在眉睫，北京紡織工業如何發展成為全行業面臨的重大問題。1999年，北京市人民政府授權設立北京紡織控股公司。經過10多年的改革調整、提升發展，按照努力構建適合首都經濟特點北京紡織發展格局的基本戰略，北京紡織控股公司和各所屬紡織服裝企業領導班子帶領全系統紡織職工，在困境中把握機遇、積極探索、克難攻堅、勇于創新、開拓進取，堅持科學發展，歷經10多年優化創新、提升發展，北京紡織業發生了深刻的、帶有根本性的歷史性轉變，北京紡織產業結構、企業結構、資產狀況等都發生了重大可喜變化，實現了質的飛躍。
　　
　　轉軌變型
　　
　　發展適合首都經濟特點的北京紡織業
　　
　　由調整中發展轉向發展中調整將紡織工業發展格局延伸為紡織發展格局
　　
　　北京，作為計劃經濟時期我國重要的紡織工業生產基地，曾擁有棉紡、毛紡、絲綢、化纖、紡機、印染等十一個行業，紡織從業職工隊伍高達近15萬人，為全國紡織工業和北京經濟發展作出過重要的歷史貢獻。上世紀90年代末，面對市場經濟浪潮的沖擊，北京紡織企業面臨諸多困難，發展步履維艱，轉軌變型刻不容緩。進入新世紀，北京紡織控股公司率先提出了發展適合首都經濟特點的紡織工業基本思路，由全面發展棉、毛、絲、化纖轉向重點發展服裝、面料、家用和產業用紡織品；由重點發展制造業轉向制造業服務業一體化；由重點管理生產轉向注重強化研發和營銷，生產主體由城區轉向郊區和本市周邊地區，國有企業轉向多元投資的公司制企業。
　　
　　“由調整中發展轉向發展中調整”。北京紡織控股公司全力圍繞“調整與發展”和“發展與調整”下功夫，由以退為主的結構調整轉向有進有退的戰略重組，由總量壓縮轉向恢復性增長，突出發展主題，狠抓調整主線，增強創新動力。這一發展理念成為全行業的共識，并貫穿“十五”期間。“十一五”期間，北京紡織控股公司推動結構優化、推進自主創新、促進產業提升，貫徹落實科學發展觀，將紡織工業發展格局延伸為紡織發展格局。“兩字之差”突出北京紡織發展戰略的變化，不僅僅局限于紡織工業的發展，更要打造全新的紡織發展格局，抓住產業鏈高端環節，發展高端、高效、高輻射力產品，構建適合首都經濟特點紡織發展格局。
　　
　　2010年，北京紡織控股公司在制定“十二五”規劃中，根據10年來行業改革發展的實踐，進一步提出按照建設世界城市和“人文北京、科技北京、綠色北京”的發展要求，實施“時尚紡織、科技紡織、服務紡織”發展戰略，確定高端服裝紡織業和現代都市服務業兩大產業格局，以科學發展為主題，以轉型升級為主線，以構建適合首都經濟特點紡織發展格局為主體內容，以持續、健康、平穩、較快發展為主攻方向，努力打造百億集團，在北京時裝之都建設中發揮引領、帶動和輻射作用，為首都世界城市建設做出新貢獻。
　　
　　“集優做強”
　　
　　戰略重組企業核心競爭力顯著增強
　　
　　大力度企業戰略重組從根本上解決行業虧損問題集聚優勢培育出一批紡織優秀骨干
　　
　　1999年末，北京紡織系統28戶匯總企業中虧損戶8戶，占總戶數的28.6%，虧損額1.31億元。紡織企業效益低下，生存困難，發展形勢嚴峻。為解決發展問題，北京紡織控股公司提出扼制出血點，培育增長點，通過“四個一批”的調整重組，組建六大集團公司，對長期虧損，扭虧無望的企業采取破產、兼并、重組，從根本上解決虧損的問題。
　　
　　通過企業優勢集聚，經過資產重組、資源整合，形成三大服裝企業集團、兩大面料企業集團、一個家用和產業用紡織品企業集團、一個房地產物業集團。各集團公司集聚企業優勢，發揮管控作用，核心競爭力逐步增強。北京銅牛集團公司、北京雪蓮集團公司和北京光華五洲燕陽公司紛紛榮登2008~2009年度中國紡織服裝企業競爭力500強榜單；方恒置業公司蟬聯中國房地產品牌價值排行榜——北京房地產企業品牌價值10強。10年間，北京紡織控股公司通過企業戰略重組，培育了一批年收入在10億元以上的企業，如北京光華集團、北京方恒公司等。各大紡織集團公司也集聚形成了一批優勢骨干企業，成為北京紡織業發展的重要力量。
　　
　　通過艱辛的努力，到2006年末，北京紡織大規模產業區位轉移基本完成，大范圍富余人員分流安置基本完成，大額度不良債務清償基本完成。2008年的營業利潤已轉虧為盈，利潤總額達到20年最好水平為標志，經濟運行質量和效益出現拐點，北京紡織進入了一個新的發展時期。
　　
　　科學發展
　　
　　國有資產經營水平與保值增值顯成效
　　
　　國有資產運行質量大幅提高經濟效益逐年增長國有資產保值增值達到全國紡織行業優秀水平
　　
　　北京紡織控股公司作為國有資產經營性公司，負有國有資產保值增值的重要責任。經過十年的努力，北京紡織控股公司所轄的國有資產質量進一步提高，效益逐步增長，權益增加，經濟運行質量趨勢向可持續健康方向發展。
　　
　　科技創新
　　
　　傳統紡織實現向高端、高效和高輻射力轉變
　　
　　優化創新提升發展產品結構和產業結構發生重大變化產學研結合一大批紡織新技術得到廣泛推廣與應用
　　
　　隨著我國經濟的快速發展、居民收入水平的日漸提升，人們對都市紡織產業發展提出了更高要求。北京紡織瞄準高端、高效、高輻射力發展目標，堅持不懈走科技創新發展之路。10年來，北京紡織始終堅持在更高起點上推動優化創新提升發展，按照首都發展戰略，把握首都經濟特點，抓住產業鏈高端環節，發展高端、高效、高輻射力產品，堅定不移地發展適合首都經濟特點的紡織工業。10年的發展，北京紡織技術創新體系基本建立完善，一批新技術得到廣泛推廣和應用，一批新纖維在其產品中應用提升了產品的內在質量和功能性；在紡織產品工藝制造上，激光無縫粘合、數碼印花等已廣泛使用。北京銅牛集團與中國航天員中心加強合作，其研制的航天員生理內衣，已同中國航天員飛向太空。
　　
　　10年發展，北京紡織已由簡單量的發展逐步轉向高端、高效、高附加值發展，產品結構、產業結構發生重大變化，通過科技創新和技術進步，傳統紡織業實現了質的轉變。
　　
　　培養引進
　　
　　造就一大批專業技術管理人才隊伍
　　
　　解放思想重點加強企業領導和專業技能人才能力建設全行業人才結構更加合理職工隊伍整體水平顯著提升
　　
　　2000年初，北京紡織系統擁有職工4.4萬人。北京紡織控股公司提出，發展適合首都經濟特點紡織工業，必須更新人才觀念，改進用人機制，思才、愛才、聚才、用才，造就一大批專業技術和管理人才，推進創新，促進發展。圍繞人才戰略規劃，北京紡織重點加強企業領導人才、專業技術人才和技能人才能力建設，構建符合各類人員特點的培養機制、符合現代企業制度要求的選用機制、績效優先的評價機制、與市場接軌的激勵機制。凝聚人才隊伍，提高人才素質，營造人才環境，在不斷提高企業領導人才駕馭力、專業技術人才創新力、技能人才創造力的同時，廣泛利用社會人才資源，不求所有，但求所用。經歷10年培養和引進，一批又一批企業領導人才、專業技術人才和技能人才脫穎而出，成為北京紡織改革發展的實踐者、開拓者和推進者，人才隊伍建設取得了卓有成效的明顯提升。近年來，根據北京紡織發展轉型需要，在原有紡織專業人才的基礎上，北京紡織控股公司在人才引進、培養、選拔、使用上采取多種形式，確保引進人才、留住人才、用好人才。隨著北京紡織房地產開發，文化創意產業、信息科技等新興領域的發展，一批與新興產業相適應的專業人才進入了北京紡織人才隊伍。