對于外貿企業的內銷拓展，三四級市場存在很大吸引力，并且三四市場的品牌競爭不激烈，但是三四級市場非常難操作，不應成為外貿企業內銷率先選擇的市場層級，主要體現在以下幾個方面：
　　
　　1、市場廣袤，難于找到發力點
　　
　　全國有縣級市2800多個，有不少于5萬個的鄉鎮，消費人群分布散，在資源有限的時候，外貿企業難以找到資源的投入點，還有諸如物流成本高、前期投入巨大、信息反饋慢等特點，都使得三四級市場拓展充滿著變數。
　　
　　2、產品雜亂，各級競爭都存在
　　
　　三四級市場，產品結構多樣，價格區間跨度也大，雖然競爭最重要集中在中低端，外貿企業進入選擇中高端，市場容量較小，但是進入中低端，會陷入價格競爭的陷阱。
　　
　　3、市場推力，產品動銷的關鍵
　　
　　三四級市場消費者購買決策相對理性，終端的推動力，對產品動銷起著關鍵作用，加強終端建設，培養優秀的導購人員，這給外貿企業帶來了很大的管理難度。
　　
　　1、廣告拉動，最有效的教育手段
　　
　　三四級市場地區廣闊，地面消費教育難度很大，一般利用廣告進行大面積覆蓋。廣告對三四級市場的消費者影響很大，凡是有廣告的產品消費者都愿意購買。外貿企業要進行廣告投入，無疑存在難度。
　　
　　2、區域差異大，應采取一地一策
　　
　　國內三四級市場分布廣泛，各地存在文化、習慣、風俗、禁忌等各方面差異，這也導致三四級市場運作很多時候應采取一地一策的運營策略，對不熟悉市場的外貿企業，存在很大的困難。
　　
　　3、經銷商素質不高，商業信譽不良
　　
　　經銷商整體素質相對較低，容易受到利益的驅動，而缺乏商業信用，如，喜新厭舊地隨意更換品牌等等，這是外貿企業將面臨對大的風險。
　　
　　綜上所述，外貿企業缺乏專業人才和經驗，也沒有基本的客戶網絡，一定應慎重選擇三四級市場作為內銷突破口，不要將其看做進入國內市場的天堂。
　　
　　到二級市場去拓展內銷渠道
　　
　　國內的二級市場又是一個什么狀況呢？不同的行業在二級市場的競爭激烈程度是不一樣的，成熟的行業基本把二級市場打透了，比如，大家電這樣品牌格局分明的行業。對于多數成長性行業，二級市場依舊存在良好的機會和巨大的空間。
　　
　　中國二級市場分布廣泛，每一個二級市場都集中了龐大的消費人群，多數二級市場的居民人數都超過百萬。同時，二級市場具備非常好的輻射優勢，在其輻射半徑內，是一個示范性的市場。二級市場相對特大型城市來說啟動風險低，而且具有較高的知名度，很多全國性產品的都是從這類城市開始的。
　　
　　史玉柱重新崛起，就是從二級城市開始的。手中只有50萬的史玉柱，從江陰起步，江陰地處中國最富庶的蘇南地區，擁有很強的購買能力。
　　
　　腦白金以大贈送的形式啟動江陰市場，向社區老人贈送了大量腦白金。老人使用后，效果不錯，到周圍藥店去找，藥店正為沒有這個產品犯愁的時候，腦白金開始廣告攻勢，很快江陰市場被打開。
　　
　　1998年史玉柱將江陰賺到的錢投入到無錫，迅速獲得成功。接下來幾個月，南京、常熟、常州以及東北的吉林，全部成了腦白金的早期根據地。
　　
　　一批二級市場的成功，史玉柱開始了全國強大的腦白金攻勢，不僅向上進駐了一級市場，而且也滲透到三四級市場。
　　
　　為什么將二級市場作為內銷渠道的重心，主要有以下幾個原因：
　　
　　1、主要競爭對手不是過于強勢
　　
　　在國內的二級市場，很多區域品牌生存狀況非常良好，雖然這些品牌也受到全國性品牌的壓力，但全國性品牌對二級市場的運營力度不如一級市場那么強勢。
　　
　　內銷以二級市場為重心，我們的主要競爭對手發生變化，更多面對的是區域品牌的競爭，這些品牌不如全國性品牌強勢，為我們提供了進入的機會和發展的空間。
　　
　　云南是國內最特殊的市場之一，幾乎每個領域，都存在這自己的區域品牌。貓哆哩是云南一個休閑食品品牌，產品是酸角糕和西番蓮糕，兩個單品在云南的銷量達到數千萬；牛奶果盤是牛奶果汁飲料，一個單品幾個規格，在云南也有數千萬的銷售量；這樣品牌還有云南紅等等。
　　
　　在江西贛南山區，齊云山生產的南酸棗糕、茄子糕、南瓜糕等等幾個單品，每年銷售額也在數千萬。在全國，齊云山幾乎沒有一點名氣，在江西他們的影響力卻非常大。