領導者如何管理90后員工?
作者:譚小芳 2013-8-19
前言:
作為領導者,你有沒有這樣的感受?社交網絡、移動互聯、云計算等概念讓你應接不暇,并不斷地改變著你的工作和生活;新時代員工(以部分80后以及90后為代表)越來越難以理解,越來越難“管”;企業正在走向全球化,企業員工的文化背景和習慣各異,傳統的管理方式舉步維艱......
逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場,她們的登場,既帶有非常鮮明的時代特征,又令眾多領導者們在管理上多了不少困惑。我們經常可以看到,很多的領導者們面對她們大膽甚至不可思議的世界觀、價值觀的時候,都搖頭嘆息:如今的90后,實在太難管了,她們的想法有時是異想天開,她們的行為有時是匪夷所思,可以說,90員工的管理,已成為很多企業非常頭疼的一個問題。在調研中,筆者了解到,不少企業領導者認為80后、90后帶來了創新思維、滿腔激情的同時,也給企業帶來諸多管理的挑戰,集中表現在對企業的“忠誠度”普遍不高、集體意識較弱,以及承受挫折能力不足。
近年來,“80,90后”的員工群體已經成為中國人力資源管理的一個重要研究對象。隨著時間的推移,企業面臨著這樣的尷尬選擇——需要用人,但是卻實在不知道如何運用這批特殊時代和家庭教、育背景造就的“新新人類”。“80,90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙印:獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和......
他們是中西方文化共同熏陶的“結晶”。他們自己就是一個“矛盾的共同體”,他們不僅受到過計劃經濟體制下的“社會主義教育”,也接受過市場經濟大環境下“變革教育模式”的熏陶。他們在小學學習社會主義優越性時,老師講授“計劃成為資源的配置的主要方式是社會主義的優越性”,然而,一上中學就已經變成“市場調節應成為資源配置的主要方式”這是中國特色社會主義市場經濟體制的特點。
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、敢于表達;他們充滿朝氣、理解能力極強。但是,他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……譚小芳老師(預定90后員工管理培訓,請聯系13938256450)希望通過原創課程《90后員工管理》有效管理和引導“80,90后”,發揮員工長處,和諧企業氛圍,為個人提供更好的職業發展空間,為企業創造更大價值。
著名領導力訓練專家譚小芳老師(官網
作為領導者,你有沒有這樣的感受?社交網絡、移動互聯、云計算等概念讓你應接不暇,并不斷地改變著你的工作和生活;新時代員工(以部分80后以及90后為代表)越來越難以理解,越來越難“管”;企業正在走向全球化,企業員工的文化背景和習慣各異,傳統的管理方式舉步維艱......
逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場,她們的登場,既帶有非常鮮明的時代特征,又令眾多領導者們在管理上多了不少困惑。我們經常可以看到,很多的領導者們面對她們大膽甚至不可思議的世界觀、價值觀的時候,都搖頭嘆息:如今的90后,實在太難管了,她們的想法有時是異想天開,她們的行為有時是匪夷所思,可以說,90員工的管理,已成為很多企業非常頭疼的一個問題。在調研中,筆者了解到,不少企業領導者認為80后、90后帶來了創新思維、滿腔激情的同時,也給企業帶來諸多管理的挑戰,集中表現在對企業的“忠誠度”普遍不高、集體意識較弱,以及承受挫折能力不足。
近年來,“80,90后”的員工群體已經成為中國人力資源管理的一個重要研究對象。隨著時間的推移,企業面臨著這樣的尷尬選擇——需要用人,但是卻實在不知道如何運用這批特殊時代和家庭教、育背景造就的“新新人類”。“80,90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙印:獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和......
他們是中西方文化共同熏陶的“結晶”。他們自己就是一個“矛盾的共同體”,他們不僅受到過計劃經濟體制下的“社會主義教育”,也接受過市場經濟大環境下“變革教育模式”的熏陶。他們在小學學習社會主義優越性時,老師講授“計劃成為資源的配置的主要方式是社會主義的優越性”,然而,一上中學就已經變成“市場調節應成為資源配置的主要方式”這是中國特色社會主義市場經濟體制的特點。
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