羅萊將新增300-500家店外擴戰略不改
2014-3-12
家紡在投資者交流會上表示，今年計劃新開店300-500家，跟前幾年差不多。今年將重點培養主品牌羅萊、LOVO、羅萊兒童等三大品牌。
該公司高管稱，羅萊兒童的市場還比較初級，空間也很大。以前和羅萊合并比較多，現在希望獨立形象的門店多一點。“羅萊兒童開店數量還比較少，適合多開線下門店，未來開一兩千家應該是沒有問題。”他說。
羅萊兒童相關負責人此前向記者表示，目前公司兒童家紡產品還處于市場培育階段，依據公司戰略規劃，5到10年后，羅萊兒童將占公司整體銷售額35%左右。
有分析人士指出，隨著二胎放開，中國兒童家紡市場的消費潛力巨大，越來越多企業進軍這一市場。羅萊兒童和夢潔寶貝等兒童品牌近年也保持較快增速。因更講求安全、舒適、環保，兒童家紡產品走品牌路線也是必然方向。
針對其它品牌的開店計劃，上述高管表示，主品牌羅萊可以在同一地區開多店，加強品牌影響力。而“二線品牌”優家和尚瑪可，未來2-3年的規劃會重新考慮成本和加價率的問題。值得一提的是，公司電商品牌LOVO去年表示不錯，全年收入超2億。
該公司高管稱，羅萊兒童的市場還比較初級，空間也很大。以前和羅萊合并比較多，現在希望獨立形象的門店多一點。“羅萊兒童開店數量還比較少，適合多開線下門店，未來開一兩千家應該是沒有問題。”他說。
羅萊兒童相關負責人此前向記者表示，目前公司兒童家紡產品還處于市場培育階段，依據公司戰略規劃，5到10年后，羅萊兒童將占公司整體銷售額35%左右。
有分析人士指出，隨著二胎放開，中國兒童家紡市場的消費潛力巨大，越來越多企業進軍這一市場。羅萊兒童和夢潔寶貝等兒童品牌近年也保持較快增速。因更講求安全、舒適、環保，兒童家紡產品走品牌路線也是必然方向。
針對其它品牌的開店計劃，上述高管表示，主品牌羅萊可以在同一地區開多店，加強品牌影響力。而“二線品牌”優家和尚瑪可，未來2-3年的規劃會重新考慮成本和加價率的問題。值得一提的是，公司電商品牌LOVO去年表示不錯，全年收入超2億。
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