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亞光家紡領到美國主流零售市場的通行證

 2014-6-25

    發揮規模優勢,立足強項,開拓市場,2004年家紡在美國紐約第五大道40街注冊成立LOFTEX公司,雇用了10多名美國本土的頂尖銷售、設計、物流人員。2013年,公司通過OEM和ODM,在美國市場完成了1億多美元的毛巾產品銷售。

  亞光美國公司LOFTEX首席執行官Jeffrey Williams表示,亞光進入美國市場已經有10年了,在美國的發展情況很不錯,得到了市場的認可。“美國市場并不容易進入,亞光是憑借其國內企業完善的毛巾產業鏈條,高效的生產加工能力,強大的物流生產配送服務等優秀條件,領到進入美國市場的‘準入證’的。進入美國后,亞光很快找到了適應本土化銷售的方法,它的設計團隊也是強有力的,很具有競爭力。亞光帶著東方文化而來,并把這種文化很好地融入美國市場,這就是良好的市場觸感。如今,在不斷的發展中,亞光經受住了嚴格的考核,進入到美國主流零售商渠道。用中國話說,叫‘十年磨一劍’,我很為亞光感到驕傲,可以說,它已經在很大程度上扎根于美國市場了。”

  Jeffrey Williams表示,強大精細的制造能力,高效的物流配送水平,本土化的經營模式,海外強有力的管理團隊,以及對市場變化的判斷和把控能力,使亞光美國公司LOFTEX在國際競爭中具有很多優勢。

  “如果中國企業希望走出國門,占領更廣闊的國際市場,那就要通過了解、學習和總結,從成功企業那里得到經驗,這樣可以少走彎路。”Jeffrey Williams介紹說,公司主要通過百貨、超市及網絡渠道進行銷售,總的來說,百貨渠道相對困難,而線上渠道主要是通過亞馬遜和易趣進行銷售。不過,公司對于線上線下產品的質量和價格要求是一致的,不存在線上線下質量、價格的區分。“我們認為,如果做不到線上線下同質同價是會影響銷售的。”Jeffrey Williams說道。

  關于棉花的價格問題,Jeffrey Williams表示,雖然印度棉花相對于中國棉花在格價上有優勢,但隨著中國國儲棉直補政策的推進,未來中國棉花的價格會逐步與國際棉價接軌。就目前的情況來看,印度紡織織造的質量、交貨期等問題都還存在不完善的地方,因而中國紡織企業高效的制造能力還是有很明顯的優勢,未來國際訂單在很大程度上還會回流到中國。

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