宏誠布藝 集中精力去庫存降成本
日前，面對內外銷不暢的嚴峻市場形勢，山東公司集中精力去庫存、降成本，以適應市場發展需求。
據悉，宏誠家紡首先通過及時了解市場信息、客戶需求，加快產品結構調整，生產適銷對路的產品，減少新的庫存產生。其次，加大營銷力度，盡快銷售庫存產品。再次，加大產品開發力度，提高開發能力，增強產品附加值。
在降成本方面，宏誠家紡一是抓好目標成本管理。公司將今年的成本目標分解下達到有關的車間、部室，并要求根據公司的分解指標，再細化分解到輪班、工段以及具體的人員，制定詳細可操作的計劃和操作流程，能夠分開計量、落實到人的成本項目，要盡量細分到每個崗位，加強人員控制，落實考核制度，實現目標成本。
二是加強原料、能源管理。在原料方面，首先加強用棉管理，從工藝、設備、管理各方面入手，認真查找用棉量多的原因，找準癥結，加以控制；其次加強用紗管理，注重漿紗的節約，提高紗線利用率。在能源方面要“避峰填谷”，調整供應工序的生產方式，挖掘谷時產能，減少峰時用電，降低用電成本。
同時，宏誠家紡還實施節能新技術、新措施的推廣應用，通過推廣新技術實現節約能源。另外，公司還定期進行成本分析，堅持每月進行一次綜合成本分析，對重點成本項目實行每周或每天分析一次，及時發現問題，采取措施糾正，提升企業經濟運行質量，推動公司今年的生產經營任務目標順利實現。
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