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管理學

  • 當前在第 1 頁 共計 3 個頁面 共有 52 條記錄
  • 領導力從心開始:心領導力是一種藝術

    2014-9-15
    在21世紀,當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前...僅適用于領導者,它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優雅而精妙的藝術。心領導力是一種藝術1954年,管理學之父彼得-杜拉克(PeterDrucker)是這樣描述經理人的基本任務的:決定目標,分配工作—...[繼續閱讀]
  • 九種最重要的領導力

    2014-8-8
    管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即,在向員工授權時,既定義好相關工作的權限范圍,給予員工足夠的信息和支持,也定義好它的責任范圍,讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時,可以獨立負責和彼此負責,這樣才不會出現管理上的混亂。1954年,管理學之父彼得•杜拉克(Pete...[繼續閱讀]
  • 領導者必學管理五點:管理是一門學問

    2014-8-1
    管理的好壞直接關系到企業的發展,管理水平的高低直接影響著企業的業績高低。但是目前很多民營企業的中層管...重要的是,你需要知道不同的方式之間何時以及如何切換。2、讓你自己變得更有說服力。加州大學洛杉磯分校的管理學教授JohnUllmen指出:“我們的激情往往比本身的演講能力更能說服人。”因為人們往往只關注...[繼續閱讀]
  • 從“無限猴子定理”談企業管理

    2014-6-18
    讓一只猴子敲擊鋼琴,只要給它無限的時間,總能彈出“第九交響曲”;讓多只猴子敲擊鋼琴,只要猴子的數量足夠多,就必然會彈出“第九交響曲”(就總有一只能彈出“第九交響曲”),這就是著名的“無限猴子定理”。這個定理原本是概率論中“零一律”的其中一個命題的例子。從管理學的角度來看待“無限猴子定理”,會給企業的...[繼續閱讀]
  • 經營管理中的決策思維

    2014-6-3
    決策,絕對是從始至終貫穿于企業經營管理中的行為之一。我們在很多企業調研,基于調查對象的反饋,我們發現...做決策(國企除外),其它人都只是執行者。也有很多管理者面臨決策時,遲遲做不了決定,糾結之極……決策在管理學上的定義是指管理者識別問題,解決問題以及利用機會的過程。換言之,決策是一個過程,決策本身不是問...[繼續閱讀]
  • 管理問題的6大認識誤區

    2014-5-30
    通過研究,我們發現傳統管理問題有6大認識誤區,而這6大認識誤區主要表現為6種重管理現象:一,管理內容...關系。對管理內容的過度重視,導致當我們真正開始學習管理知識的時候,面對汗牛充棟的管理書籍和琳瑯滿目的管理學雜志,越學習我們會越困惑,到底什么才是管理應該研究的內容呢?二,管理職能的問題。表現為我們把企...[繼續閱讀]
  • 傳統零售業堅持自己的路"逆勢揚帆"

    2014-5-15
    專家供應商齊聚傳統零售業要堅持“走自己的路”去年開始,包括沃爾瑪、家樂福等知名零售企業在全國范圍內頻...業未來發展方向。“對于未來商業的發展,線上線下相融合是大勢所趨。”深圳匯潔集團股份有限公司副總經理、管理學博士袁信表示,目前來看,電子商務對傳統商業造成一定沖擊,不過,他認為,面對電子商務的沖擊,實體...[繼續閱讀]
  • 溝通就是管理和維系人心

    2014-3-21
    按照管理學的普遍認識,溝通也是管理中的一個重要環節,不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理中的一個環節,故造成了“溝通”成為很多“管理者”一個掩蓋自己無能的“口頭禪”或者是掩蓋管理無能的遮羞布。美國著名未來學家約翰·奈斯比特說:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間...[繼續閱讀]
  • 成為仆人式領導需具備的4個技巧

    2014-3-12
    周恩來總理有一句話非常有名,“我是人民的公仆。”其實仆人式領導是今天管理學中一個重要話題。而這個仆人式領導也來源于圣經中耶穌受難前對其門徒的教導。耶穌以自己為榜樣,告訴跟隨他的十二個門徒,“若要在人前做頭,就需要給眾人做仆人。”正是圣經的影響,今天國際上很多杰出的領導人也是致力于做一名“仆人式領導”...[繼續閱讀]
  • 管理學:哲學的“近親”

    2014-3-11
    中國式管理就是中國哲學的衍生物中國式管理的魂魄,就是就是中國傳統的哲學思想精髓所在。有關中國式管理的問題,一個全新的命題是“管理學是哲學的衍生物”,管理學是哲學的“近親”。人們應該承認,一個民族的管理思想形成、推衍的背后,其實是其哲學思想發展過程的表象化。因哲學是各學科之首,對各學科的發展引領和導向...[繼續閱讀]
  • 管理從“心”出發

    2014-3-6
    西方國家的企業管理者較早意識到企業員工在工作中的心理狀態與企業的績效表現存在著高度相關性。心理學界開...或者傳統的管理專家,而且要具備對人的內心活動的覺察力和高超的表達能力,這樣的管理者既繼承和發揚了傳統管理學的方式方法,同時能夠包容很多員工個性化的、非理性的因素,其中就包括尊重員工的職業個性。職業個性...[繼續閱讀]
  • 儒家文化在滋養中國企業

    2014-3-5
    大量企業家對儒家文化在企業中的推廣,是非常感興趣,而不是一般的感興趣。用儒家文化滋養企業,這在中國企...自然。目前傳統文化在中國企業的推廣,還處在摸索階段,傳統文化也確實正在成為很多企業家的個人信仰。西方管理學發展了100多年,中國傳統文化在企業經營中的打通,今后摸索二三十年肯定是必要的。2014管理風...[繼續閱讀]
  • 向寺廟人物布置學管理

    2014-3-4
    在管理中,管理者知人善任是管理的第一要務。善于發現每位員工的優缺點,并恰到好處的根據員工的優缺點把每...,管理者如何發現人的長處,并發揮這個人的長處,避免其短處,做到知人善任,這是一個管理領導力的體現。從管理學的角度來看,任何人都是可用的,關鍵是看把人放在什么地方,如果把一個天才擺在不恰當的位置,天才也...[繼續閱讀]
  • 精煉獨道的企業管理

    2014-2-24
    很多管理學家認為:企業就是問題的載體,沒有問題的企業不存在,企業就是在不斷的提出問題、發現問題和解決問題的過程中成長的,企業的發展過程就是解決問題的過程。管理中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情,一個一個問題沒有盡頭,如何才能避免問題?其實,只要有人的存在,問題是無法避免的。只有解決問題,才能不讓這些...[繼續閱讀]
  • 和諧管理之道,非常道!

    2014-2-21
    前言:和諧管理之道,非常道!人類社會:和諧管理的人類社會維度;非人之生:和諧管理的生命現象視野;非生之物:和諧管理的萬有存在解讀;三界和合:和諧管理的曲成自然路徑。和諧管理理論是和諧理論在管理學領域的發展和應用。和諧理論的基本思想是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態,從而達到整體和諧的目的。和諧管理...[繼續閱讀]
  • 秦穆公寬容對管理的啟示

    2014-2-19
    管理的實質就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加強自身修養非常重要,一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范,這樣才能樹立威信,才能有安人的資本,管理學上叫自我管理。華人商界領袖李嘉誠就對自己提出了長達十條的自我管理的標準,諸如勤奮、節儉、誠信、謙遜及寬容等,李嘉誠談到寬容...[繼續閱讀]
  • 管理雜談之——雁陣效應

    2014-2-17
    雁群在天空中飛翔,一般都是排成人字陣或一字斜陣,并定時交換左右位置。生物專家們經過研究后得出結論,即...右位置,目的是使另一側的羽翼也能借助于空氣動力緩解疲勞。管理專家們將這種有趣的雁群飛翔陣勢原理運用于管理學的研究,形象地稱之為:“雁陣效應”。春來秋去的大雁在飛行時總是結隊為伴,隊形一會兒呈“一”字,...[繼續閱讀]
  • 你也可以成為營銷總監

    2014-1-26
    營銷總監,作為一個職業符號,要明白,企業不會給自己請個領導來敬著,供奉著。讓你來,大都是企業本位的考...要求專而博。既要有自己專長領域,也相對要求全面。在知識結構上,市場營銷、行業學、策劃學、廣告傳播學、管理學等專業知識要有所一定領悟。同時,知識面又要相對廣博,社會學、哲學、心理學、金融投資學等。一些傳...[繼續閱讀]
  • 領導力:管理中粗細的結合

    2014-1-20
    什么叫領導力,眾說紛紜,但看了一個上海東方大鯊魚男籃的短片,有了點感悟。話說這位叫鄧華德,外國人在中...沒有教給我們怎么做一個具有高超領導力的領導,但是沒關系,鄧華德教了我們一小手,也不知道他是否學過杜的管理學課程。沒錯,領導力不僅僅是一種領導的方法和技能,也不僅僅適用于領導者,它是我們每個人都應該掌握...[繼續閱讀]
  • 仆人式管理

    2014-1-14
    領導的基礎不是權力,而是權威,權威是建立在愛、服務和犧牲基礎上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中,有...法獲得別人的信任,異常順利的探險,被迫停止。原來失去仆人李奧,團隊失去了領導。這個故事后來引發了一場管理學的革命,這就是已在西方國家日漸盛行的“仆人式管理”。大量企業和機構拋棄了等級森嚴的管理決策模式...[繼續閱讀]
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