英雄
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凱盛家紡：精英聚首，棗莊“論劍”，誰是英雄？
2017-3-3
2017年2月28日，凱盛家紡六分公司銷售精英聚首，凱盛家紡2017春夏新品全國培訓會第九站在棗莊正式拉開帷幕!2月28日清晨，六分公司家人們準時在約定地點集合，整裝待發戶外拓展。小伙伴們熱情高漲，徒步至棗莊東湖公園。團隊活動前熱身運動嗨起來！在游戲中感受團隊凝聚力的重要性稍事準備，大家開始了當天的...[繼續閱讀] -
劉曉亮：給你一個團隊你能怎么管？
2014-7-15【主辦單位】集德能咨詢【課程時間】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日廣州201...型2、全員操心法——每月超額完成任務后的全員分紅模型3、低底高提法——只有低底薪高提成才持續產生銷售英雄四、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系1、活用五險一金，徹底連環留住人才2、案例分析：...[繼續閱讀] -
雅蘭家紡大型集體婚禮圓滿落幕
2014-5-4
由「雅蘭家紡」總冠名贊助的深圳市婦聯第22屆大型國際集體婚禮已圓滿落幕。難忘那日交警開道的花車列隊巡...，接著由新郎發揮創意在2mins內為新娘設計一套禮服，要求美觀與時尚并存。最后，觀眾呼聲最高的“人皆英雄組”贏得雅蘭家紡提供的價值1480元美眠印花鴨絨夏被一床，所有參與者皆獲價值299元雅蘭LOVE...[繼續閱讀] -
企業管理中的平衡藝術
2014-3-26都說管理是一門藝術，到底是什么藝術呢？很多時候，很多事物就只有兩種狀態：運動和靜止。而管理則是一種運...即可遇佛成佛，遇仙成仙。就可以上天入地無所而不能。再次，平衡就是一種舍得；經營企業，看似用資產多寡論英雄，實則不然，真正的大師，都是有所取舍。眾所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是勝敗英雄。在這個過...[繼續閱讀] -
深度分銷變形:粗放無罪，精耕有度
2014-3-24一刀切的注定死局到企業去看看，打開企業的銷量報表就會發現，很多深度分銷體系下支撐的銷量能占據企業總銷...業績井噴，后期業績乏力。原因何在？1．忽視邊緣市場的培育，畫地為牢，能聚焦但是不能擴盤！2．以銷量論英雄，業績以銷量排排坐，卻忘記了銷量大的市場是建立在前人粗放的基礎之上！3．把邊緣弱勢市場的銷量等同...[繼續閱讀] -
讓員工自主管理領導要做好5點
2014-3-17沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看...得不到這些東西，就陷入抱怨和無助：如果通過努力得到了，內心依然不能滿足，不知道自己的所需。早期的太空英雄BuzzAldrin在成功的登陸月球后不久即發生精神崩潰。許多觀察家對他的遭遇均感大惑不解，因為...[繼續閱讀] -
領導力能力：有效管理VS英明領導
2014-3-7如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應該成為人類最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價值行為...第四，就管理的目標價值屬性而言，有效性原則就是“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”是也，也就是“成敗論英雄”，即目標與手段的一致性，目標設定要價值合理，路徑(手段)選擇設計要合理經濟可行。所謂三性原則（...[繼續閱讀] -
失敗的管理：嫉妒心理要不得
2014-3-5這是真實的故事就發生在我們身邊。這個故事的主角是一個湖南省湘鋼退休女職工。個子很矮，身材很胖。那張臉...在的幸運者懷有的一種冷漠、貶低、排斥、甚至是敵視的心理狀態。我們的生活中就存在這種無理取鬧，以無賴為英雄的人。你能說這種人素質高嗎？你能容忍這種人嗎？我國社會主義核心價值觀是倡導富強、民主、文明、和諧...[繼續閱讀] -
加速領導力發展的“安全路徑”
2014-2-26提高領導績效的最佳指南要追溯到1，500年前。克羅托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...將技術打造為市場上的競爭利器，可他既沒有這方面的遠見卓識，也不具備相應的IT技能。兩年后，這位當初的英雄成了人們心目中的災難。數字革命改變了整個市場，而公司卻在這場革命中落于人后，他的信譽也因此而一落...[繼續閱讀] -
領導密碼：用好人>做好事
2014-2-14俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才...能力比自己強的人，取人之長，補己之短，相互促進。***同志曾贊揚漢高祖劉邦是“豁達大度，從諫如流”的英雄人物。劉邦之所以能取得天下，主要是敢于起用張良、蕭何、韓信等某一方面比自己高明的部下，用其所長，...[繼續閱讀] -
管理者提升自我的十條箴言
2014-1-211、管理者如何提升自我？1）廣開源路，傾聽員工心聲。2）精益求精，善待客戶抱怨。3）學無止境。活到老...正確做事。4）堅持。不達目的誓不罷休。5）品格。正直、可信、擔當等，這些都是巨大財富。4、崇向成功和英雄的社會沒有錯，是人的本性使然，也是體制環境的熏陶所致。不同的人對于成功有不同的定義。“英雄”這個...[繼續閱讀] -
營銷策劃就是運用力量的藝術
2014-1-20（一）力量是營銷策劃的原點。策劃是運用力量的藝術。1、力量的形成：力量是由諸種資源（包括人、財、物、...做了。中國的許多老話都說明了勢的重要，比如：勢不可擋，勢在必行，勢所必然、因勢利導，審視度勢、時勢造英雄等等。勢可有多種因素形成，如戰爭中由士氣、斗志、勇敢、無畏等形成的氣勢；由兵力、火力、速度等形成...[繼續閱讀] -
營銷策劃就是運用力量的藝術
2014-1-18（一）力量是營銷策劃的原點。策劃是運用力量的藝術。1、力量的形成：力量是由諸種資源（包括人、財、物、...做了。中國的許多老話都說明了勢的重要，比如：勢不可擋，勢在必行，勢所必然、因勢利導，審視度勢、時勢造英雄等等。勢可有多種因素形成，如戰爭中由士氣、斗志、勇敢、無畏等形成的氣勢；由兵力、火力、速度等形成...[繼續閱讀] -
營銷策劃就是運用力量的藝術
2014-1-17（一）力量是營銷策劃的原點。策劃是運用力量的藝術。1、力量的形成：力量是由諸種資源（包括人、財、物、...做了。中國的許多老話都說明了勢的重要，比如：勢不可擋，勢在必行，勢所必然、因勢利導，審視度勢、時勢造英雄等等。勢可有多種因素形成，如戰爭中由士氣、斗志、勇敢、無畏等形成的氣勢；由兵力、火力、速度等形成...[繼續閱讀] -
整體家居概念引發家紡企業戰略改變
2014-1-3在上海新國際博覽中心舉辦的2013中國國際家用紡織品及輔料(秋冬)博覽會(以下簡稱家紡展)上，本土家...桐鄉館。桐鄉家紡企業發展模式各異，既有偏重外貿的，又有注重內銷的。當下，在以品牌比高下而不再以產能論英雄的轉型關口，創新轉型將是桐鄉家紡產業必須要面對的挑戰，同時也關系著其家紡產業的發展前途。據統計數...[繼續閱讀] -
如何讓客戶花錢花的愉快
2013-12-27相信沒有哪個人愿意花錢買不愉快，每一位客戶都希望碰到善解人意、話語貼心的銷售員，使自己不僅購買到需要...，贊揚不是阿諛奉承，銷售員贊美的語言要恰如其分，不要讓客戶反感。2．強調產品適合客戶俗話說：“寶劍配英雄，紅粉贈佳人。”銷售員在介紹產品優越性的同時，可以適當抬高客戶的身份，稱贊客戶的品位，向客戶強調...[繼續閱讀]
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