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服務型

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  • 攜夢想點亮未來

    2017-3-2
    2017(春)深圳國際家紡家居展將于3月7-10號在深圳會展中心如約而至,這是中國家紡家居界的一大盛...口,我們將創造的是集合了制造型經濟、服務型經濟和體驗型經濟的行業多元共生體,而深圳家紡家居展的目的則是催生新業態、引領時尚消費、提升家紡家居業的軟實力,在上升空間可期的又一輪黃金發展期,創造新的時代![繼續閱讀]
  • 2016家紡消費市場情況預測

    2016-1-14
    去年12月底,美國波士頓咨詢公司(BCG)和阿里研究院聯合發布了《中國消費趨勢報告》,預計未來5年中...千萬人受到科學消費毛巾的教育。如果每個人每月能多消費一條毛巾,那么毛巾的市場增量將不可預估。”“生產服務型”供給前景廣“除了如何能讓人們多用兩條毛巾,我們還對芯被類產品做螨蟲測試,用科學數據呼吁消費者...[繼續閱讀]
  • 新常態下,家紡行業回歸市場本質

    2015-1-28
    “2015年,受高成本和勞動力的短缺以及匯率不定等因素的影響,中國家紡企業特別是小微企業和規模以下企...引導消費者正確使用家紡產品。同時,協會正在將“4S”店的概念引入家紡行業,引導企業由生產型企業向生產服務型企業轉變。企業需要切實提升售后服務的能力,通過服務增加客戶黏性。例如,窗簾的清洗和修補等專業服...[繼續閱讀]
  • 悅達獲先進黨建工作示范企業稱號

    2014-9-26
    9月19日,"全國紡織行業黨建工作經驗交流會"在浙江紹興市柯橋區舉行。這次黨建會議是中國紡織工業聯合...的提高,行業的凝聚力有了新的增強。希望紡織行業通過樹立先進典型,進一步發揮先進典型在紡織行業建設基層服務型黨組織中的引領帶動作用,推廣先進經驗,大力宣傳基層服務型黨組織建設的好經驗好做法,推動行業基層...[繼續閱讀]
  • 亞麻面料夢想家的差異化品牌發展之路

    2014-5-4
    走進新申集團的辦公區,每一個角落布置的沙發、辦公室窗簾都是使用的高品質亞麻面料制作而成,員工都是穿著...新領域,嘗試亞麻面料在功能性、科技價值方面的新創造。強化對于新申亞麻內在的服務團隊服務品質的提升:從服務型的基礎設施,IPAD選擇花型,高科技設計方案,一條龍的售后服務,整個過程中的品質的全程把控,直...[繼續閱讀]
  • 海博會見證閩派紡織服裝轉型之道

    2014-4-21
    18日-21日,第十七屆海峽兩岸紡織服裝博覽會在石獅服裝城舉行。一年一度的海博會,被認為是閩派紡織服...服裝才能在全國發展格局中形成新優勢。新服務帶來新支撐新技術只是一方面。記者在展館發現,今年前來參展的服務型企業特別多,這是本屆海博會的第二個亮點。商業模式創新展區,與福建紡織服裝產業集群館一樣,也是海...[繼續閱讀]
  • 中國營銷模式變革(2)

    2014-1-8
    如果不是市場環境、消費形態、媒體結構、流通結構等外部因素發生翻天覆地的變化,營銷人或許還不會發現,在...e)井噴式爆發,除淘寶之外,電商模式呈現多形態、全品類、全覆蓋的特點,中國市場進入第二次大變革時期。服務型平臺電商:從書、電器向百貨、服裝、食品乃至建材、家居、汽車擴張,如全時電器網、庫巴購物網、新七...[繼續閱讀]
  • 以服務員的角色去管理

    2013-12-28
    某公司從成立以來,始終奉行這樣的原則:“員工與顧客都是企業的上帝,企業應為員工提供優質服務,員工應對...“服務型”轉變;管理者要達到這種境界,成為現代組織的優秀管理者,同樣必須樹立管理就是服務的觀念,并在實際管理工作中切實做到為職工服務,使團隊成員最大程度地發揮積極性和創造性,為社會和人民提供更多的服務[繼續閱讀]
  • 水星家紡致力于為終端消費者服務

    2013-11-20
    隨著市場的發展,消費者品牌意識的增強,品牌的作用及對企業的影響是不可估量的。品牌是以產品為龍頭的企業...,為終端投資者服務。企業在品牌的建設上,不單單是宣傳和推廣品牌文化、品牌理念,更重要的是在產品的品質和終端門店的服務質量上有所提升,真正做到品牌這個層面,這樣才能在家紡業如此巨大的發展空間中占據優勢。[繼續閱讀]
  • 家紡企業開始向服務型企業轉變

    2013-5-17
    家紡品牌隨著這個時代的發展而發展。隨著時代的進步,消費者的地位逐漸抬升,市場格局發生巨變,客戶成為企業競爭的焦點。為了留住顧客,家紡企業重視客戶增值,開始向服務型企業轉變,建立新型的企業運作模式,即以市場為中心,以客戶為導向,以企業效益為目標。增值是一個與客戶互動的過程,增值銷售的關鍵是能在銷售員和...[繼續閱讀]
  • 家紡市場格局發生巨變

    2013-5-15
    家紡品牌隨著這個時代的發展而發展。隨著時代的進步,消費者的地位逐漸抬升,市場格局發生巨變,客戶成為企業競爭的焦點。為了留住顧客,家紡企業重視客戶增值,開始向服務型企業轉變,建立新型的企業運作模式,即以市場為中心,以客戶為導向,以企業效益為目標。  增值是一個與客戶互動的過程,...[繼續閱讀]
  • 家紡重視客戶增值向服務型轉變

    2013-5-14
     家紡品牌隨著這個時代的發展而發展。隨著時代的進步,消費者的地位逐漸抬升,市場格局發生巨變,客戶成為企業競爭的焦點。為了留住顧客,家紡企業重視客戶增值,開始向服務型企業轉變,建立新型的企業運作模式,即以市場為中心,以客戶為導向,以企業效益為目標,紫羅蘭家紡,也正是秉承著這樣的原則,立足市...[繼續閱讀]
  • 深化全國紡企黨建活動全面啟動

    2013-5-10
    5月7日,由中國紡織工業聯合會、中國紡織職工思想政治工作研究會聯合組織的以“抓黨建、增活力、促和諧”...黨建工作的組織覆蓋和工作覆蓋,著力提升新形勢下紡織企業黨建工作規范化和科學化水平,推動全行業學習型、服務型、創新型黨組織建設,推動行業和企業轉型升級、科學發展。在調研考察、總結各地紡織企業黨建工作典型...[繼續閱讀]
  • 做好小訂單更見功夫

    2012-9-26
    最近跟幾家面料企業負責人交流,談到當前客戶采購需求的變化時,他們不約而同地提到了“訂單量變小”這一問...種采購模式,生存空間會越來越小,甚至找不到市場。正是由于市場環境的轉變,迫使面料企業從生產型轉為生產服務型。目前面料企業的普遍做法是加快產品開發周期,從一年兩季縮短為一年四季、六季,還要根據客戶需求,...[繼續閱讀]
  • 盛宇集團黨委采取措施抓基層組織建設

    2012-7-10
    為推進2012年基層組織建設年進展,盛宇集團黨委在及時轉發、傳達貫徹上級黨委文件精神的基礎上,針對企業內部黨建工作存在問題和薄弱環節,理清思路,確定重點,分期分批做好黨員發展、黨員幫扶、支部新建、支部分類和群團組織建設工作,為創建學習型、服務型黨組織打好基礎、凝聚力量,為促進企業科學發展提供強有力的...[繼續閱讀]
  • 避免客戶忠誠營銷的誤區

    2012-4-11
    管理層是做出正確的客戶定位和戰略選擇是至關重要的。但對于一個注重執行力和營銷實效的服務型企業來說,僅僅做出了正確的客戶定位和資源投入計劃還遠不夠,一個好的葡萄園戰略還必須行到真正的貫徹落實。以客戶為中心的成功實施案例有很多,但事實上失敗的案例要更多。那些失敗的企業并不是不知道客戶定位的問題,而是沒有...[繼續閱讀]
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